Деревья не растут в пустоте. Такова логика жизни — для рождения нового нужна опора. Волк не станет сильнее без борьбы с подобными себе. Такова логика развития — для движения вперед нужно экспериментировать.
Украинский брендинг не выживет без «компоста» больших денег, без многочисленных удач и поражений. Такова логика жизни и развития — нужно время, условия и возможность делать правильные и неправильные шаги.
Нас часто спрашивают: «Чем в своей работе вы гордитесь?». И, услышав ответ, говорят: «многих брендов из этого списка мы знаем». Это пугает. В идеале на украинском рынке наша компания должна «переваривать» один десятитысячный его процент, потому что этот рынок огромен и разнообразен. Должны быть десятки успешных брендинговых компаний и уже давным-давно появиться специализация. Должны быть десятки звезд брендинга и пара-тройка специализированных изданий. Этого всего нет и в помине!
В Украине не хватает денег и, как следствие, бизнеса для проведения «полевых испытаний». Совершенно понятно, что будущим звездам брендинга где-то надо набивать первые шишки и получать первые награды. Для этого требуется бурление идей, капиталов и возможностей. Пока ничего не бурлит. Рынок боится ошибиться, бьет по рукам экспериментаторов и не хочет совершать ошибки. Первые десять лет достаточно цивилизованного бизнеса привели к появлению брендов «первого эшелона». О втором ничего не слышно. Еще одна напасть — отсутствие наполнения экономики реальными товарами и услугами. Мы не производим почти ничего из того, что потребляем. В категории «продукты питания» национальные бренды худо-бедно появились и устоялись. Где они в видеотехнике, спорттоварах, мобильных телефонах, компьютерах, кинопроизводстве, одежде и т. д.? Их нет, так как мы эти товары либо импортируем, либо не хватает объема рынка для создания брендов в данных категориях.
Последствия такого состояния дел могут оказаться плачевными: маркетинг и брендинг перестанут быть творческим началом, превратившись в набор правил и таблиц. Маркетологам останется создавать этикетки, снимать более-менее стандартные ролики и проводить акции в магазинах. К сожалению, выход из этой ситуации не зависит от самих маркетологов и специалистов по брендингу. Поле заколосится только после обильного дождя, а брендинг воспрянет только тогда, когда у украинцев появится больше денег. Только рост потребления вызовет к жизни необходимость в новых товарах и услугах. Только человек, у которого есть пара лишних гривень в кармане, захочет попробовать что-то необычное. Так появится спрос на людей-создателей. А за ним потянется вся цепочка: новые компании, вузы, журналы и конференции…
Есть еще один путь — идти за пределы страны. Рядом Россия и Европа, у них много денег, но за их рынки придется бороться. Тут просто «купуй українське» не поможет, придется думать, что и даст требуемый толчок.
Нам же нужно продолжать верить в маркетинг и брендинг. Придумывать новые товары и услуги и выводить их на рынок, посещать конференции и читать журналы, общаться друг с другом и помогать друг другу. Главное — не быть пассивным зрителем. Кина не будет! Мы сами должны его придумать и снять.
Валентин Перция
BrandAid
Впервые опубликовано в &Стратегии (www.strategy.com.ua) №1 2010
 (Еще не оценили) Loading ... |
Popularity: 5% |
Мне кажется, что из перечисленных выше рынков, место для создания брендов, способных покорить не только украинский рынок, есть в легкой промышленности, т.е., в одежде.
А в тех сферах, в которых другие страны создают бренды, нам, наверное, не суждено их создавать. И не из-за отсутствия денег только. Еще и потому, что а) наша страна родом из СССР и, следовательно. была частью большой экономики, а не самодостаточной экономикой, б) система образования в Украине так до сих пор, в значительной мере, не настроена на то, чтобы выдавать на гора свободомыслящих и креативных людей.
А деньги у украинских бизнесменов ведь есть, но они работают не “тут”, а “там”, пассивно лежа на счетах в швейцарских банках (как один из вариантов). К тому же, считается, что лучше зарабатывать на нефти, газе, металле, чем на товарах широкого потребления. А бренды ведь создаются именно на рынке массовых товаров.
Ну, и не последним фактором в этой ситуации является относительная молодость нашей страны. Путь, пройденный экономиками других стран в течение столетий нам за 20 лет не пройти, согласись. Это не есть оправдание, но существенный фактор!
И, конечно же, соглашусь с тобой, что нужно креативить и импровизировать, помогать друг другу и поддерживать, обогащать и главное – верить. Верить, что мы лучшие. А еще не быть безразличными.
Валерия Казадарова February 11, 2010 в 5:53 pm
Валерия, деньги есть. И таки лежат “там”. Просто у нас нет 20 лет. Или мы что-то будем делать, или – все. Нас уже рассматривают как “житницу” мира. Металл и автомашины наши никому уже не нужны. Осталась земля. Раздеребанят и все – страна третьего мира, где не убивают на улицах после наступления темноты…
Перция February 14, 2010 в 8:31 pm
И деньги есть и даже желание есть что-то сделать. Однако погоня за быстрой прибылью делают отечественные компании и бизнеса слишком уязвивыми в даже в краткосрочной перспективе. Фокус слетает на раз-два, чуть только замаячит на горизонте “быстрое счастье”. С вашего позволения, опишу ряд отрицательных черт отечественного бизнеса, подсмотренных мной в довольно крупных компаниях. Итак, первый бич – отсутствие последовательной стратегии развития бизнеса (хотя конечная цель у владельца, скорее всего есть, но о ней не знают те, кто должен добежать до этой самой цели). Второй бич – отсутствие у владельцев бизнесов элементарных знаний в области финансов, маркетинга и управлении компанией (делегирование и прочие “непотребные вещи”). Третий бич – следствие второго – недоверие владельцев к специалистам и крайняя подозрительность. Создать по кирпичикам успешный проект и профессионалам порой сложно, а уж шарлатанам от маркетинга и подавно. Различить шарлатана от специалиста неопытному в таких тонких материях владельцу довольно сложно. В тандеме с шарлатанами рождаются быстрые и, извините за аналогию, мертвые дети – проекты, которые, безусловно очень сильно расстраивают заказчиков-владельцев бизнесов. И, как следствие, четвертый бич – кумовство, которое просто убивает все прогрессивное и живое. Владельцы окружают себя родственниками, друзьями, одноклассниками, однокурсниками и т.д., которые, зачастую, беспощадно, и самое главное, совершенно искренне дают советы, которые медленно, но уверенно уничтожают бизнес. Здоровые и жизнеспособные идеи еще нужно уметь отстаивать и защищать перед кумовскими кланами. Вот так я вижу текущую рыночную ситуацию.
Извините за категоричность, наболело. Безусловно, ни в коем случае, нельзя обобщать, но таких компаний довольно много.
Всецело разделяю мнение автора и… давайте взбивать сметану в масло, что бы выбраться из этого кувшина:)
Олег February 15, 2010 в 9:24 pm
Олег, спасибо за мысль! Приятно, что вызвал положительную реакцию (то есть, что она имела место быть)
Перция February 16, 2010 в 5:50 pm