Продолжение постов, посвященных корпоративному брендингу.
ОАО «Северсталь» – международная горно-металлургическая компания, акции которой представлены в Российской торговой системе (РТС) и на Лондонской фондовой бирже (LSE). Акционированная в 1993 году, компания концентрирует свое производство на продуктах высокой добавленной стоимости и уникальных нишевых продуктах. Компании принадлежат горнодобывающие предприятия в России и США, обеспечивающие сырьем производства компании. Активы компании находятся в России, Украине, Казахстане, Италии, Франции, Великобритании, Соединенных Штатах и в Африке.
В июне 2009 года компания объявила о начале ребрендинга.
Причины ребрендинга
За последние 15 лет «Северсталь» проделала путь от крупного регионального предприятия к компании национального масштаба, а затем стала международной горно¬металлургиче¬ской компанией. В 2006 году бренд «Северстали», по оценкам специалистов, занимал 8-¬е место среди лучших российских брендов, а в 2007 году занял только 12-¬е место, при этом стоимость его снизилась с 424 млн долларов до 334 млн.
Объединенные в ОАО, рынку были представлены предприятия с разными названиями, целями и задачами. Это не способствовало развитию образа «Северстали» как целостной компании и, было одной из главных причин снижения стоимости бренда.
Проводимые исследования восприятия «Северстали» среди клиентов и партнеров, представителей общественности, деловых кругов и отраслевых экспертов в России и Европе показывали значительную разницу между желаемым и действительным восприятием образа компании. Несмотря на то, что в основном компания воспринималась позитивно и описывалась такими словами, как «трудолюбивая, динамичная, амбициозная», «Северсталь» воспринималась исключительно как российская сталелитейная компания, достаточно бюрократичная, с неясной структурой и брендом.
Исследования, проводимые среди сотрудников предприятий «Северстали», показывали, что и внутри компании ее образ размыт и непонятен.
Было принято решение провести ребрендинг, адаптировать существующий бренд к изменившемуся статусу компании, ее целям и задачам.
Описание проекта
В ходе проекта были проведены следующие мероприятия:
- Реорганизация компании. «Северсталь» вводит единый бренд с выделением трех дивизионов – «Северсталь Российская Сталь» и «Северсталь Метиз» внутри дизиона, «Северсталь Ресурс», «Северсталь Интернэшнл».
- Разработка платформы бренда. Определено позиционирование – Международная вертикально интегрированная горно-металлургическая компания. Выделены ключевые ценности: Люди, Интеграция, Стремление к совершенству. Идея бренда – «Достичь большего вместе».
- Разработка нового фирменного стиля. В новом логотипе старый знак заменен на новый элемент – так называемый символ Единства, в основе которого стоит концепция объединения трех дивизионов и объединения трех ключевых элементов видения компании – Единство, Совершенство, Люди. Логотип выполнен в трех цветах – синий, красный и серый.
Новый корпоративный сайт создан в соответствии со стилем единого бренда компании. Ключевая задача ресурса – предоставлять всем пользователям наиболее полную и актуальную информацию о компании в удобном формате.
В соответствии со стратегией управления и развития бренда запланирован постепенный переход к монолитной бренд-архитектуре и объединяющему графическому символу на всех предприятиях «Северстали» до конца 2010 года
Для подготовки материалы были использованы следующие ресурсы:
http://www.severstal.com
http://www.sostav.ru
http://www.chere.ru
Ольга Чепарухина, Дмитрий Жичин
 (1 голосов, средний: 5 из 5) Loading ... |
Popularity: 20% |
Как-то ни слова о том, кто именно разрабатывал новыую айдентику вообще нет. Почему?
Awasof April 1, 2011 в 12:19 pm
Просто написали материал о бренде. Видимо, авторам было неинтересно узнавать, кто делал новую идентификацию
Перция Валентин April 6, 2011 в 11:13 am