Comments on: Ошибки позиционирования Google, iPhone и YouTube.

By: Юрий Гладкий

Юрий Гладкий — Wed, 19 Nov 2008 16:23:53 +0000

Согласен) “кто “был” первым, никому никогда не интересно”
То же самое, как я не понимаю, зачем сегодня читать книги о “гениальных” ходах компаний, который “когда-то были” лидерами, а сегодня либо исчезли, либо находятся на грани банкротства. Этот мир меняется быстрее чем скорость проливания молока на пол.

By: Перция Валентин

Перция Валентин — Wed, 19 Nov 2008 16:16:56 +0000

Первыми в чем? Неужто вы считаете, что до Ютуб был первым видеосервисом?

Он стал первым. А кто “был” первым, никому никогда не интересно

By: Mihael

Mihael — Mon, 17 Nov 2008 22:35:06 +0000

Книга “Длинный хвост”
http://www.bookmaster.com.ua/%D0%B4%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9-%D1%85%D0%B2%D0%BE%D1%81%D1%82-%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8C-%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0-p-65874.html

By: Mihael

Mihael — Mon, 17 Nov 2008 22:29:36 +0000

Как по мне:

Контекстная реклама Google – длинный хвост рынка рекламы
Музыка iPhone – длинный хвост продаж музыки
Видео сервис YouTube – длинный хвост телевидения.

Длинный хвост – это концепция, введенная впервые Крисом Андерсоном (Long Tail blog, http://www.thelongtail.com/).
Идея концепции – физические рынки имеют физические ограничение (время в ТВ, полки в магазине дисков…), поэтому вся культура нацелена на самые придаваемое товары (для уменьшение физических издержек хранения, обслуживания…). Интернет не имеет физических ограничений (нет факторов стоимости хранения информации…), а значит какая разница продать сто, разных, неизвестных mp3 или сто раз одну песню бритни…

Длинный хвост – это гигантский незанятый рынок , который стал коммерчески-реальным благодаря интернет, и нет ничего удивительного в том, что Google, iPhone и YouTube стали на нем монополистами просто удовлетворив потребность людей.

Идея позиционирования Google, iPhone и YouTube в ассортименте: предоставить людям выбор который не может позволить ни один физический конкурент. Фактически все эти компании, как и Amazon пользовались одним правилом позиционирования: как мы можем отличаться от других и какие преимущества дает нам онлайность…

А тот факт, что говорят, в основном, о Google, iPhone и YouTube еще лишь раз доказывает, что в денежном выражении (на что все обращают внимание) “рынок длинного хвоста” ничем не уступает “рынку популярных товаров”…

By: Miku

Miku — Mon, 17 Nov 2008 10:58:14 +0000

>Создателям YouTube просто повезло оказаться первыми

Первыми в чем? Неужто вы считаете, что до Ютуб был первым видеосервисом?

By: Юрий Гладкий

Юрий Гладкий — Mon, 17 Nov 2008 08:39:01 +0000

Вы кстати можете более подробно покопаться в теме брендов-посредников, так как именно они являются яркими представителями эволюции брендинга. Я не встречал, чтобы кто-то у нас глубоко раскрывал эту тему, но она реально интересная. Вот, например, немного для наводки:

“В 21 веке силу стали обретать новая порода брендов — информационные посредники, антибренды. Одним из самых ярких их представителей несомненно является Google. Суть его антибренда в том, что пока в мире нового брендинга, где правит информация другие сражаются за место под солнцем, он набирает силу. Соответственно там где информация формируется потребителями и набирает обороты демократизация общества появлению и развитию таких антибрендов уготована плодотворная почва”.

Взято из “Правила нового брендинга” – http://www.adeator.com/2008/05/31/pravila-novogo-brendinga/

By: Перция

Перция — Mon, 17 Nov 2008 08:29:27 +0000

Про Гугл – легко: придумано раньше и не в том месте. Место играет более важную роль, чем идея.

Расскажите про бренды-посредники, плиз!

By: Юрий Гладкий

Юрий Гладкий — Mon, 17 Nov 2008 07:36:13 +0000

В чем-то Вы правы, но… Я все-равно считаю, что без чёткого позиционирования и выделения, даже суперский продукт может погибнуть или не всплыть на поверхность. Согласен, в своё время одно изобретение могло перевернуть мир и пойти по пути превращения в мощный бренд, но не сегодня. Нас окружают множество изобретений и новых товаров и как среди них заметить “лучшие”, даже если они реально “не лучшие”. Вот Вам даже свежий пример на основе взятого за пример Гугла – http://www.polit.ru/economy/2008/11/05/kontekst.popup.html почему у этого человека не сработало то, что успешно внедрил Гугл со своей глобальной миссией “Не навреди”? Впрочем Гугл по своей сути относится вообще к уникальной группе брендов, брендам-посредникам, а это совсем другая история