За Уралом есть крупная сеть магазинов товаров для детей «Nati». Позиционирование: эконом сегмент. Торговые точки расположены в спальных районах. Широкий ассортимент.
С приходом федерального бренда «Детский мир», который открывает магазины в крупных торговых центрах конкуренция обострилась.
1. Следует ли копировать стратегию входа в торговые центры? Или есть шанс выжить на окраинах?
2. Стоит ли вводить поясняющий брендлайн в фирменный стиль, типа «супермаркет детских товаров»?
В товарах для детей очень важна безопасность. Гарантией качества, безопасности, подлинности для многих мам выступает ТОЛЬКО бренд магазина. Чем больше и известнее магазин, тем лучше.
Поэтому важно определить:
а) Сможете ли Вы обеспечить известность и статусность без присутствия в крупных торговых центрах?
б) Достаточно ли только формата магазинов у дома, чтобы у покупателей сложилось впечатление о солидности (чтобы не было восприятия: «магазины в подвале у дома») или обязательно нужен «флагманский» магазин в центре?
«Стоит ли вводить поясняющий брендлайн в фирменный блок, типа "супермаркет детских товаров"?»
Да, потому что супермаркет - это хорошо (см. выше).
 (Еще не оценили) Загрузка ... |
Популярность: 13% |
мне кажется можно известность подкрепить рекламой, при этом ещё и сделать упор на цены (мы не арендуем дорогих торговых площадей).
Spaceman Grechko декабря 28, 2007 в 12:27 дп
Если на рынке не хватает детских магазинов, то не надо давить на дешевизну, родители и так приедут посмотреть. И после этого решат, нужно им повторно заглядывать, или нет.
“1. Следует ли копировать стратегию входа в торговые центры? Или есть шанс выжить на окраинах?
2. Стоит ли вводить поясняющий брендлайн в фирменный стиль, типа «супермаркет детских товаров»?”
Это стратегия. Ее невозможно обсуждать через интернет с незнакомыми людьми. Стратегия зависит от такого количества факторов, которое никто кроме топ-менеджеров не может принять во внимание: от наличия денег на аренду или постройку собственных магазинов до умения персонала продавать… Мой совет: стратегию писать самим или звать хороших консультантов. По конкуренции: “Детский мир” может занять позицию качественного (премиального) по отношению к вам магазина, так как стоит в лучших местах. И публика с деньгами начнет ездить в него… Возможно, стоит подумать об 1-2 флагманских магазинах в хороших местах, на которые все остальные будут “кивать”, мол, у нас тоже такие есть, если покупатели начнут думать, что NATI чем-то хуже
Перция Валентин декабря 28, 2007 в 12:01 пп