За последние полгода много написано правильных слов о кризисе и его последствиях. Всем стало совершенно понятно, почему он произошел. И всем очень хочется понять, какие последствия он вызовет к жизни. Мое личное мнение – большинство авторов, вне зависимости от научных степеней и степени проникновения в тему, – отвечая на второй вопрос, выдают желаемое за действительное. Чаще всего «желаемое» формулируется так: алчный Запад понял, что дальше так жить не может, и решил изменить им придуманные правила игры. И далее приводятся различные аргументы: от самоограничений в выплате бонусов банковским клеркам до банкротства «Дженерал Моторс».

Скорее всего, шансов увидеть кардинальные изменения у нас нет. Так как общество еще не исчерпало ту модель, в которой жило последние 50 лет. Точный признак революции от великого знатока этого дела В. И. Ленина «верхи не могут, низы не хотят» еще даже не обозначился. Верхи еще ох как могут управлять обществом с помощью только недавно апробированных инструментов. Низы ой как хотят покупать все в кредит и отдыхать минимум два раза в год в далеком зарубежье.

Да, в Северной Америке безработица достигла небывалых за последние десятилетия показателей. И, возможно, это не предел. Но где телевизионная картинка многомиллионных «походов на Вашингтон» с требованием «положить предел»? Где профсоюзы, выдвигающие требования и обещающие показать «кузькину мать»? Где повсеместные «марши пустых кастрюль»? Ничего этого нет. С одной стороны, потому что пока не исчерпался запас прочности у властей, умноженный на «великую черную надежду США». С другой, потому что общество не может выдвинуть никаких вменяемых запросов на изменение своего устройства. А это обозначает, что текущий кризис не несет внутри себя потенции мировых изменений.

Это значит, что пока ничего просто не может измениться…

Пока с музыкальных телевизионных каналов не уйдут рэперы в золоте, восхваляющие халяву… Пока в фильмах успех героя не перестанет измеряться количеством украденного, пусть у бандита… Пока по телевизору не перестанут показывать людей, готовых отдать все за пластическую операцию ради того, чтобы «казаться», а не «быть»… Пока будут встречать по одежке, а не по уму… Пока все это будет продолжаться, нет шансов на изменения. Человечество будет продолжать отрабатывать модель «дайте мне таблеток от жадности, да побольше». И крах банков, и урезание зарплат «самим себе» пока будет восприниматься как досадный сбой в игре, а не системная ошибка.

Нейминг - это вам не автопробег. Это серьезно. Общеизвестно: как вы лодку назовете, так она и поплывет. С этой точки зрения, “Платинум банк” - очень правильная заявка на успех. Ну что может быть дороже платины в уме нормального украинца? Только земля, но она в последнее время сильно подешевела. А платина - нет.

Нет смысла рассматривать конкретно взятое название. Платинум и платинум. Понятно, откуда взялось это слово: показать будущим клиентам банка, что это очень и очень дорогой банк. В смысле - достойный. В нейминге известный прием - перенести сложившееся существующее значение одного объекта на другой. Например, если бы люди хотели показать, что банк быстрый, могли бы его назвать “Ягуар-банк”… Другое дело, что для банка дороговизна - не совсем хороший лейтмотив. А других у “платины” нет. Золото и брилианты (конечно, в Украине есть Диамант-банк, не сомневайтесь) - несут больше смыслов, чем платина. Платина - это просто дорого. Это не надежно, не престижно, не уверенно - это дорого. Несмотря на уверения сайта в том, что Платинум-банк - это просто и доступно.

Видимо, нейминг всегда будет в загоне. Про дизайн и маркетинг что-то нужно понимать, а придумать название может каждый. К сожалению.

Чтобы у читателей этой заметки остался в руках надёждый инструмент создания имен для банков, мы предлагаем продолжить идею, взятую героями нашего рассказа. Вот имена для новых банков: Палладий-банк, Уран-банк (эти два представителя таблицы Менделеева дороже платины), Никель-банк (звучит красиво) и, напоследок, Гелий-банк сразу с позиционированием: “С нами легко работать”.

Несколько раз читатели нашего блога спрашивали нас: “А где же личные записи сотрудников компании”. Ну, что тут скажешь, правильный вопрос… Заняты они, не успевают писать. Но иногда руки чешутся, и не охота писать длинные формальные тексты. Поэтому - короткая заметка личного характера. Про антикризисные действия.

Компания Гарс телеком, которая понятно по названию чем занимается, создала специальный сайт и продвигает через него бесплатную услугу по перевозке “телекомовской начинки” офиса. То есть если вам надо, то они бесплатно “перевезут” ваши коммуникации в новый офис. Нетривиальный ход. Можно спорить, сработает он или нет. Но он выделяет компанию из ряда подобных, и дает покупателю дополнительные аргументы выбрать Гарс.

[Вместо предисловия. Вы читаете скрипт будущей телевизионной передачи. Это уже второй выпуск того, что скоро выйдет в web-эфир под названием «Закулиса брендинга». Первый текст был замаскирован под статью. Теперь, когда вы знаете, что к чему, то не станете удивляться некоторым странностям «структурирования» текста в материале]

Уважаемые друзья!

Вы смотрите второй выпуск программы под названием «Закулиса брендинга». Задача, которую мы поставили перед собой – дать дополнительную информацию о брендинге тем, кто так или иначе вовлечен в создание или развитие торговых марок.

Далее »

Позиционирование как инструмент

Иногда здорово попасть на конференцию по брендингу не в качестве докладчика, а слушателем! Внимательные читатели вспомнят эту фразу – так я начал свою предыдущую статью. Да, именно на этой конференции мне пришла в голову простая идея о переоцененности позиционирования и некоторых маркетинговых инструментов. Сразу скажу, что я не ревизионист, и считаю, что большинство из того, что делают маркетологи не только нужно, но и крайне важно. Но я считаю, что происходящая иногда подмена причины и следствия мешает развиваться как теории маркетинга, так и практике. Например, многие из уважаемых специалистов на конференции приводили примеры уникального позиционирования Google, iPhone, YouTube и других проектов как доказательства силы маркетинга и брендинга. Без сомнений, эта тройка является ярким примером всего, включая позиционирование. Но в позиционировании ли тут дело?
Далее »

Как оценить стоимость бренда? Как узнать оценку стоимости нематериальных активов и провести рыночную оценку стоимости бизнеса компании…

Кризис – благоприятное время для покупки более слабого конкурента. Или нового актива. Это знают все. Так же все знают, как сделать оценку стоимости «ощущаемых» активов – корпусов заводов, оборудования и автопарка. Но почти никто не знает, как оценить стоимость покупаемого бренда и его долю в стоимости бизнеса компании.

Если вы собираетесь купить актив, «вместе» с которым вам предлагают бренд, то эта заметка для вас.
Далее »

30 октября – 1 ноября 2008 г. пройдет Visit Ukraine – первая национальная выставка-форум украинского туристического продукта.
Валентин Перция, генеральный директор компании BrandAid вместе с Денисом Богушем, генеральным директором Bohush Communication, выступят с докладом на тему «Зачем территории брендинг?». Подробнее, смотрите программу выступления.
 

Далее »