Продолжение постов, посвященных корпоративному брендингу.

ОАО «Северсталь» – международная горно-металлургическая компания, акции которой представлены в Российской торговой системе (РТС) и на Лондонской фондовой бирже (LSE). Акционированная в 1993 году, компания концентрирует свое производство на продуктах высокой добавленной стоимости и уникальных нишевых продуктах. Компании принадлежат горнодобывающие предприятия в России и США, обеспечивающие сырьем производства компании. Активы компании находятся в России, Украине, Казахстане, Италии, Франции, Великобритании, Соединенных Штатах и в Африке.

В июне 2009 года компания объявила о начале ребрендинга.

Причины ребрендинга

За последние 15 лет «Северсталь» проделала путь от крупного регионального предприятия к компании национального масштаба, а затем стала международной горно¬металлургиче¬ской компанией. В 2006 году бренд «Северстали», по оценкам специалистов, занимал 8-¬е место среди лучших российских брендов, а в 2007 году занял только 12-¬е место, при этом стоимость его снизилась с 424 млн долларов до 334 млн.

Объединенные в ОАО, рынку были представлены предприятия с разными названиями, целями и задачами. Это не способствовало развитию образа «Северстали» как целостной компании и, было одной из главных причин снижения стоимости бренда.

Проводимые исследования восприятия «Северстали» среди клиентов и партнеров, представителей общественности, деловых кругов и отраслевых экспертов в России и Европе показывали значительную разницу между желаемым и действительным восприятием образа компании. Несмотря на то, что в основном компания воспринималась позитивно и описывалась такими словами, как «трудолюбивая, динамичная, амбициозная», «Северсталь» воспринималась исключительно как российская сталелитейная компания, достаточно бюрократичная, с неясной структурой и брендом.

Исследования, проводимые среди сотрудников предприятий «Северстали», показывали, что и внутри компании ее образ размыт и непонятен.

Было принято решение провести ребрендинг, адаптировать существующий бренд к изменившемуся статусу компании, ее целям и задачам.

Далее »

Трещины на асфальте…

Иногда я задаюсь вопросом: «Сколь часто человек может наступать на одни и те же грабли?» Предвижу ответ: «Все зависит от человека…» А если вместо человека мы представим себе компанию – солидную, преуспевающую, но чуточку уставшую от взятого со старта темпа.

Далее »

Редизайн бренда Westa (аккумуляторные батареи)

Общее описание

В январе 2009 года в BrandAid обратился Торговый Дом «WESTA» (эксклюзивный представитель на территории России Международной научно-промышленной корпорации (МНПК) «Веста», г.Днепропетровск) с запросом изменить внешний вид аккумуляторных батарей. Опыт продаж и отзывов пользователей показал явное несоответствие дизайна высокому уровню качества аккумуляторных батарей.

Задача проекта

Разработать новый внешний вид аккумуляторных батарей - этикетку и цветовое решение корпуса моноблока, который поставит бренд «WESTA» на один уровень с известными мировыми брендами аккумуляторных батарей.

Задача нового дизайна аккумуляторов: выделение среди конкурентного окружения, легкое запоминание и идентификация бренда, а также информирование о высоком уровне качества батарей.

Далее »

Что такое брендбук?

Профессиональна сфера изобилует жаргонизмами, облегчающими жизнь внутри сообщества. Когда возникает необходимость общения за пределами своего круга, путаница в понятиях становится барьером на пути к пониманию. О чем говорят дизайнеры, когда они говорят о своем – узнайте из этого материала руководителя отдела визуальной коммуникации BrandAid Александра Панина.

В повседневной деловой жизни общества понятия «брендбук», «гайдлайн», «руководство стандартов» звучат вполне обыденно и привычно. И вроде бы каждый «юнит» «бизнес-сообщества» знает, что это такое… Но когда в партнерском диалоге начинают определяться истинные границы понятий и их содержание, вдруг наступает коммуникационный диссонанс. Стороны, как пишут в договорах, начинают разбираться в понятиях, чтобы избежать в дальнейшем перехода к разговору «по понятиям».

Позволю себе напомнить о практической стороне вопроса: «Что же такое БРЕНДБУК?» Внесем, так сказать, ясность в понимание самого термина и того, что за этим кроется.

Далее »

Проект по созданию имени и логотипа для нового сетевого торгового центра

В середине 2007 г., компания ООО «Бизнес Менеджмент Групп» (Innovative City Development Investments) обратилась в BrandAid с просьбой разработать имя и логотип для нового сетевого торгового центра.
Концепция торгового центра была определена как «фешн-центр» для потребителей со средним и выше среднего уровнем дохода. Предположительно, в новом торговом комплексе будет расположен продовольственный супермаркет, гипермаркет электроники, отделения банков, аптека, магазины одежды и обуви, универмаг детских товаров с детской комнатой, зона leisure-pleasure и КаБаРе, подземный паркинг, а также возможно размещение офисных помещений.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Нейминг. Согласно пожеланиям заказчика было необходимо разработать имя, которое отвечало бы таким требованиям:
• соответствовать определению «европейского» названия (традиционно, иностранные названия ассоциируются с более высоким уровнем профессионализма, комфорта и качества), т. е. название должно было быть не славянского происхождения;
• нести положительные эмоции;
• говорить о хорошем выборе товаров и широте ассортимента;
• хорошо запоминаться;
• быть понятным для целевой аудитории;
• обладать яркой индивидуальностью и отличаться от конкурентов.

Далее »

«Лихие девяностые» не только развалили страну, но и заставили многих людей заняться не своим делом. Инженеры пошли на базар, врачи - на стройки… Понемногу время расставляет все на свои места. И наконец-то появляется желание разобраться «как это устроено?»

Один из самых запутанных рынков профессиональных услуг - дизайн. Не только потому, что в этой категории не бывает объективной оценки, но и потому, что границы работы размыты. В этой публикации мы хотим поговорить о том, как определить и отличить мастеров от подмастерий в области создания дизайна логотипов.

Далее »

Представители Европы, Азии и Латинской Америки завоевали больше наград «За мастерство в области дизайна», чем когда-либо. А студенты показали хорошие результаты

Брюс Нуссбаум

Глобализация достижений в дизайне ярко проявилась в ходе присуждения наград «За мастерство в области дизайна» (IDEA) в 2008 г. Европа набирает силу: ее корпорации, консалтинговые компании и школы завоевали значительное количество наград. Азия тоже быстро идет в гору, Япония опять завоевывает позиции, как Китай и Корея. И впервые громко заявила о себе Латинская Америка. Первое место по количеству наград заняли США - 114, на втором - Корея (19), на третьем - Бразилия (12). Этот независимый конкурс проводит Общество промышленных дизайнеров Америки, а спонсирует издание BusinessWeek. В нем 17 категорий - от компьютерной техники до развлечений, от стратегии дизайна до студенческого дизайна.

Бурное развитие дизайна также проявилось в значительных результатах студентов в этом году. Они завоевали 33 из 205 наград, присужденных жюри (16%) и 6 из 35 золотых наград (17%). Например, студенты Королевского художественного колледжа спроектировали недорогое устройство для уничтожения комаров в целях борьбы с малярией. Студент из нью-йоркской школы Parsons the New School for Design предложил продавать мыло в форме противопехотных мин, средства от продажи которого могут пойти на очищение мира от таких мин. В Университете Загреба в Хорватии, студент разработал для детей трехмерную головоломку - «родственника» кубика Рубика. А учащийся Университета Кукмин  в Сеуле спроектировал Voice Stick - портативный сканер текста для слепых, который должен напрямую озвучивать печатную информацию, включая электронную почту.

Далее »