Проект по созданию имени и логотипа для нового сетевого торгового центра

В середине 2007 г., компания ООО «Бизнес Менеджмент Групп» (Innovative City Development Investments) обратилась в BrandAid с просьбой разработать имя и логотип для нового сетевого торгового центра.
Концепция торгового центра была определена как «фешн-центр» для потребителей со средним и выше среднего уровнем дохода. Предположительно, в новом торговом комплексе будет расположен продовольственный супермаркет, гипермаркет электроники, отделения банков, аптека, магазины одежды и обуви, универмаг детских товаров с детской комнатой, зона leisure-pleasure и КаБаРе, подземный паркинг, а также возможно размещение офисных помещений.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Нейминг. Согласно пожеланиям заказчика было необходимо разработать имя, которое отвечало бы таким требованиям:
• соответствовать определению «европейского» названия (традиционно, иностранные названия ассоциируются с более высоким уровнем профессионализма, комфорта и качества), т. е. название должно было быть не славянского происхождения;
• нести положительные эмоции;
• говорить о хорошем выборе товаров и широте ассортимента;
• хорошо запоминаться;
• быть понятным для целевой аудитории;
• обладать яркой индивидуальностью и отличаться от конкурентов.

Далее »

«Лихие девяностые» не только развалили страну, но и заставили многих людей заняться не своим делом. Инженеры пошли на базар, врачи – на стройки… Понемногу время расставляет все на свои места. И наконец-то появляется желание разобраться «как это устроено?»

Один из самых запутанных рынков профессиональных услуг – дизайн. Не только потому, что в этой категории не бывает объективной оценки, но и потому, что границы работы размыты. В этой публикации мы хотим поговорить о том, как определить и отличить мастеров от подмастерий в области создания дизайна логотипов.

Далее »

Представители Европы, Азии и Латинской Америки завоевали больше наград «За мастерство в области дизайна», чем когда-либо. А студенты показали хорошие результаты

Брюс Нуссбаум

Глобализация достижений в дизайне ярко проявилась в ходе присуждения наград «За мастерство в области дизайна» (IDEA) в 2008 г. Европа набирает силу: ее корпорации, консалтинговые компании и школы завоевали значительное количество наград. Азия тоже быстро идет в гору, Япония опять завоевывает позиции, как Китай и Корея. И впервые громко заявила о себе Латинская Америка. Первое место по количеству наград заняли США – 114, на втором – Корея (19), на третьем – Бразилия (12). Этот независимый конкурс проводит Общество промышленных дизайнеров Америки, а спонсирует издание BusinessWeek. В нем 17 категорий – от компьютерной техники до развлечений, от стратегии дизайна до студенческого дизайна.

Бурное развитие дизайна также проявилось в значительных результатах студентов в этом году. Они завоевали 33 из 205 наград, присужденных жюри (16%) и 6 из 35 золотых наград (17%). Например, студенты Королевского художественного колледжа спроектировали недорогое устройство для уничтожения комаров в целях борьбы с малярией. Студент из нью-йоркской школы Parsons the New School for Design предложил продавать мыло в форме противопехотных мин, средства от продажи которого могут пойти на очищение мира от таких мин. В Университете Загреба в Хорватии, студент разработал для детей трехмерную головоломку – «родственника» кубика Рубика. А учащийся Университета Кукмин  в Сеуле спроектировал Voice Stick – портативный сканер текста для слепых, который должен напрямую озвучивать печатную информацию, включая электронную почту.

Далее »

Описание: Добрый день! Оцените, пожалуйста, логотип компании \\\"DREAMcorp\\\", которая предоставляет услуги в сфере фото-, видео (продакшн)-, графического-, веб-дизайна.

Главное, что в логотипе есть идея. Она очевидна и незамысловата. Хуже обстоит дело с формой. В подборе шрифта все вроде бы гармонично – светлые открытые формы прописных литер традиционного гротеска, но вот манера соединения литеры «А» со стилизованным одуванчиком просто перечеркивает все хорошие начинания.

Далее »

Пути дизайнерские неисповедимы. Поэтому когда нам позвонили из Японии и попросили разрешения взять некоторые работы на публикацию в сборнике дизайна, мы удивились. И, конечно, разрешили. Теперь второй год получаем удовольствие от того, что наши работы публикуются в толстой книге и радуют дизайнеров всего мира.

Бизнес на дизайне может быть и такой: вы не делаете конкретные работы, а собираете их «в кучу» и продаете книги-сборники всем желающим. Выглядит на бумаге этот бизнес легко, а в реальной жизни пойди, попробуй это сделать. Поэтому восьмой том японской книги вызывает уважение.

Далее »

Несмотря на то что рынок «огненной воды» растет на 8% в год, водочные бренды умирают по вине маркетологов

В Украине действует около 200 лицензий на производство ликеро-водочных изделий, но при этом продукция лишь 10 крупнейших компаний занимает более 85% рынка. Это говорит о том, что рынок уже структурировался и на нем появилось несколько безоговорочных лидеров: Nemiroff, Олимп, Имидж Холдинг, Оверлайн, Петрус, Баядера и Княжий Град.

Впрочем, среди лидеров роли еще отнюдь не распределены, а все компании, входящие в первую десятку, на протяжении последних четырех лет активно инвестируют в собственные производственные мощности. Если учесть, что рынок за последний год вырос на 8,1% (данные СОВАТ), а мощности каждого из основных производителей позволяют выпускать намного больше водки, становится очевидным: расстановка сил среди лидеров может меняться. Далее »

15 ноября был (пере)запущен оператор мобильной связи GSM «БеСТ». В работе над позиционированием и внешним видом бренда принял участие BrandAid. Менеджеры «БеСТ» ожидают больших положительных результатов от нового внешнего вида бренда и от простого и понятного позиционирования.

Решение о проведении ребрендинга «БеСТ» обусловлено готовностью оператора соответствовать самым высоким требованиям абонентов, предъявляемым к обслуживанию. К ребрендингу мы подготовили новые тарифные предложения и продукты, которые позволят нам более полно соответствовать ожиданиям наших абонентов.

Вот что сообщает о ребрендинге сайт компании:

Рассказывая о процессе ребрендинга, Первый заместитель генерального директора ЗАО «БеСТ» Сергей Поблагуев сказал: «Современный абонент сотовой связи – это профессиональный пользователь телекоммуникационных технологий, который имеет право предъявлять к нашим услугам самые высокие требования. Мы обязаны обеспечить ему лучший сервис, интересные и доступные тарифные решения, инновационные разработки в области дополнительных услуг.

Видимая часть проводимого ребрендинга затронет два основных направления: визуальное обновление бренда и изменение процессов обслуживания, продуктов и тарифной политики. Визуальное обновление - это измененный фирменный стиль, новое оформление центров обслуживания и дилерских салонов, новый логотип. Мы сохранили название торговой марки, уже достаточно хорошо известной на белорусском рынке, но изменили сам логотип, сделав его более современным, динамичным, более близким для восприятия нашими абонентами.

Рассказывая об эмоциональной составляющей обновленного образа «БеСТ», Сергей Поблагуев сказал: «Оператор «БеСТ» – Свой среди своих! «БеСТ» – это свой, белорусский, оператор, оператор для своих, в сети этого оператора все становятся своими. Именно так мы понимаем сущность нашего нового бренда. Коротко ее можно выразить следующим образом: «БеСТ помогает своим общаться со своими. Таким образом, мы ориентированы на создание комфортных условий пользования нашими услугами для групп абонентов, для «своего» окружения».

Рассказывая о главной визуальной составляющей нового имиджа компании «БеСТ» – логотипе, Сергей Поблагуев сказал: «Наш логотип изменился, поменялись фирменные цвета, шрифты, символика. Логотип стал современным, динамичным, ярким и красочным. Он в полной мере отражает наши качественные изменения, наши стремления идти вперед. Но я хотел бы заострить Ваше внимание на том, что в логотипе остался, хоть и в измененном виде, символ конька. Это показатель того, что мы хотим оставить в нашей компании все лучшее, что было у нас до ребрендинга – нашу команду профессионалов, наш опыт, нашу социальную составляющую, наше желание работать для абонентов «БеСТ», работать для развития системы телекоммуникаций в стране».

Визуальная часть (примеры):

Далее »