Статья про брендинг, нейминг, позиционирование на блоге BrandAid
21 December, 2010 | 12:12
Задача
Компания "Международная группа морепродуктов" в ноябре 2009 вывела на рынок новую торговую марку "Flagman", разработанную BrandAid. В 2008 году перед нашей компанией была сфорулирована задача разработать первый национальный зонтичный бренд в категории «рыба и морепродукты», способный занять лидирующую позицию во всех суб-категориях продуктов.
Рынок
К 2008 году у потребителя уже сформировалась привычка покупать бренды в категориях «мясо» и «мясо птицы». Рыночный «no name» начал уступать позиции в пользу брендированной «Нашей Рябы» и «Инделики». Рыбный рынок развивался по схожему сценарию, но был на переходном этапе развития: мороженный хек и no name на льду больше не удовлетворяли растущие требования потребителя по отношению к качеству продукта, свежести и разнообразию ассортимента. Культура потребления рыбы и рыбных продуктов находилась на достаточно низком уровне, прежде всего, потому что исторически Украина «мясная страна». Рыбные прилавки супермаркетов выглядели скудно и скучно, отталкивая покупателей неаппетитным цветом многократно дефростированной рыбы.
Решение
В основе концепции бренда заложен инсайт о потребности потребителя в яркости и разнообразии своего ежедневного рациона и растущей значимости культурыпотребления. От идеального бренда в категории покупатель ожидал гарантированно стабильного качества и новаторского предложения. Необходимо было создать бренд, способный идти в авангарде рыбной культуры. Лидерские характеристики бренда были выражены в имени имени и логотипебренда.
Имя Бренда
Имя Flagman выражает такие важные для лидера категории личностные черты как «сильный», «смелый», «интеллектуальный» «организованный», «ответственный», «активный» иозначает «первый», «главный», «ведущий». Имя легко читается в латинице и в кириллице, и благодаря четкому попаданию в семантическое поле категории легко запоминается.
Логотип и дизайн упаковки
Особенность категории – расположение продукции в разных отделах точки продажи. Исходя из этого, одной из основных задач проекта при разработке дизайна упаковки была необходимость создания узнаваемого идентификатора для мастер-бренда, объединяющего товарные суб-категории.
Логотип бренда решен в форме яркого флага, который выполняет сигнальную функцию и выгодно выделяет бренд на полке, обозначая покупателю путь к правильному выбору.
Не менее важной была задача выделиться на общем сине-голубом, условно принятом в категории, фоне, в котором по старой (но недоброй:) традиции, а, возможно и по инерции:) работают большинство брендов. В качестве фона используются красочные фактуры, навеянные бесконечным многообразием подводногомира, отображающие его яркие цвета и текстуры. Фактуры на упаковке и цвет шеврона под символьным элементом изменяются в зависимости от суб – категории продукта. Таким образом осуществляется дифференциация внутри линейки. Неизменными остаются гипервыразительный, в тоже время минималистичный шрифт и форма символьного элемента бренда. Система пиктограмм позволяет однозначно и быстро передать основные конкурентные преимущества бренда, а большое окно позволяет выгодно представить продукт “лицом”, не давая покупателю усомниться в качестве товара.
О проекте
Клиент
Международная Группа Морепродуктов
Проект
Разработка бренда
Сроки проекта
март 2008 – сентябрь 2008
Категория
FMCG, продукты питания, рыба и морепродукты
Услуги/Виды работ
Brand Vision
Стратегия бренда: идея и позиционирование бренда
Архитектура портфеля бренда
Разработка имени
Разработка лого
Разработка упаковки
Разработка системы дифференциации в рамках ассортиментного ряда
Brand Book
Команда проекта
Конкурентный анализ:
Ткаченко Ольга, Логачева Татьяна
BrandVision:
Перция Валентин
Стратегия бренда, Архитектура портфеля бренда: Перция Валентин, Татьяна Логачева
Дизайн:
Панин Александр, Масленникова Анна
Руководитель проекта:
Логачева Татьяна
Результат
В ноябре 2009 впервые на рынке Украины появилась фасованная охлажденная рыба под брендом «Flagman». Сегодня в большинстве магазинов можно купить широкий ассортимент рыбных прессерв, свежезамороженной и охлажденной рыбы и морепродуктов, готовых рыбных блюд, красной икры.
P.S. Находясь в супермаркете, команде BrandAid приятно слышать, как покупатели говорят, что им нужен “Flagman с флажком”
Статья про брендинг, нейминг, позиционирование на блоге BrandAid
10 December, 2010 | 18:12
На slideshare выложена презентация, которая была представлена компанией BrandAid на конференции BrandsPoint - "Сделать бренд своими руками". На следующей неделе на сайте появится статья, написанная "по мотивам" этой презентации. Приятного отдыха на наступивших выходных!
Статья про брендинг, нейминг, позиционирование на блоге BrandAid
23 November, 2010 | 21:11
Мебельный бренд Parra предлагает своим клиентам новые и свежие романтические идеи для создания дома, полного счастья и любви.
На этот раз история рассказана в формате рекламного ролика.
Напомним, что бренд Parra обещает молодой, современной женщине помощь в создании приятной домашней атмосферы, пропитанной теплотой, комфортом, свежестью и романтикой, атмосферы, в которой женщина чувствует себя любимой и счастливой.
Это обещание прекрасно выражено в видеоистории бренда:
Напомним, что бренд Parra разработан компанией BrandAid в 2009 году.
Это первый российский мебельный бренд, направленный исключительно на женщин.
Статья про брендинг, нейминг, позиционирование на блоге BrandAid
30 August, 2010 | 13:08
Вот лично вам нравится Янукович. А вы даже не знаете почему. Или вот вам — Тимошенко, и вы тоже не знаете, почему. А вот К.Г. Юнг, живи он в наше время, легко бы и вам, и вам объяснил, что каждый из нас реагирует на наиболее принимаемый подсознанием архетип. И даже если первый плохо выговаривает некоторые фамилии, а вторая меняет косы как перчатки, подсознанию не прикажешь — реагирует, и всё…
Миром правят архетипы. Архетип – для простоты – это "предустановленные" в человека знания. Та информация, на которую большинство из нас примерно одинаково должно реагировать в одинаковых ситуациях. В практическом смысле это помогает сократить нам время на осознавание и обработку информации.
Пара авторов – Марк М. и Пирсон К. в своей книге "Герой и бунтарь" предложили использовать архетипы для создания брендов и рекламных образов. Из сотен архетипов, описанных еще при жизни автора теории Юнга, они предложили выбрать 12 наиболее ярких.
Для примера, по классификации Марк и Пирсон: Levi’s – это Искатель, Nike – это Герой, Harley-Davidson – это Бунтарь, Microsoft – это Правитель и так далее.
В том или ином архетипе работают и политики. Недавний анализ, проведенный компанией BrandAid показал, что образ, который использует Янукович, близок к "Правителю", Тимошенко – к "Бунтарю", а, например, Черновецкий – к "Весельчаку"… Удивительным образом, "сильный" Тигипко оказался ближе к "Мудрецу", чем к "Герою" (который на самом деле и должен быть сильным). Систему, которой пользуется BrandAid, не обманешь – в качестве "топлива" для анализа она использует не образы, а высказывания, которые, как известно, "не воробей". Так вот, Сергей Леонидович слишком много и умно говорит. Герои говорят коротко и сразу в глаз. Не боец Серёжа, не боец.
Место "Героя" в Украине вакантно. Не Бунтаря, смысл существования которого отвергать старое, ничего не давая взамен, а именно Героя. Того, кто использует власть для того, чтобы усовершенствовать мир. Того, кто желает доказать свою ценность посредством мужественных и сложных действий, направленных на помощь ведомых за собой.
Дж. Ф. Кеннеди, Теодор Рузвельт и Дуайт Эйзенхауэр, Мартин Лютер Кинг-младший и Нельсон Манделу – вот те Герои, которые изменяют мир…
Одно время в архетипе Героя работал В.А. Ющенко. В 2004 году. Гениальное «Так!» полностью ложилось в образ. И этот оранжевый цвет… (Кстати, на полях: «Yes we can» Барака Обамы великолепно перекликается с девизом Ющенко, уступая в краткости и энергичности). Но теперь место Героя пустует. «Шуты» есть, «Славные малые» есть, даже «Маги» и «Любовники» присутствуют, а вот ГЕРОЯ нету.
Когда-то в школе нас учили, что Личность в Истории – ничто, что в Истории первая скрипка принадлежит Народу. Чем больше я живу на свете, тем чаще убеждаюсь, что Личность в Истории – всё. Что без Личности История не пишется. В Украине пока время Безисторья, время Безгероя. Некому тут сказать «здравствуй, последний Герой»…
Валентин Перция
Благодарю Татьяну Логачеву, Ольгу Ткаченко, а так же компанию BrandAid за предоставленные для статьи материалы
ОАО «Северсталь» – международная горно-металлургическая компания, акции которой представлены в Российской торговой системе (РТС) и на Лондонской фондовой бирже (LSE). Акционированная в 1993 году, компания концентрирует свое производство на продуктах высокой добавленной стоимости и уникальных нишевых продуктах. Компании принадлежат горнодобывающие предприятия в России и США, обеспечивающие сырьем производства компании. Активы компании находятся в России, Украине, Казахстане, Италии, Франции, Великобритании, Соединенных Штатах и в Африке.
В июне 2009 года компания объявила о начале ребрендинга.
Причины ребрендинга
За последние 15 лет «Северсталь» проделала путь от крупного регионального предприятия к компании национального масштаба, а затем стала международной горно¬металлургиче¬ской компанией. В 2006 году бренд «Северстали», по оценкам специалистов, занимал 8-¬е место среди лучших российских брендов, а в 2007 году занял только 12-¬е место, при этом стоимость его снизилась с 424 млн долларов до 334 млн.
Объединенные в ОАО, рынку были представлены предприятия с разными названиями, целями и задачами. Это не способствовало развитию образа «Северстали» как целостной компании и, было одной из главных причин снижения стоимости бренда.
Проводимые исследования восприятия «Северстали» среди клиентов и партнеров, представителей общественности, деловых кругов и отраслевых экспертов в России и Европе показывали значительную разницу между желаемым и действительным восприятием образа компании. Несмотря на то, что в основном компания воспринималась позитивно и описывалась такими словами, как «трудолюбивая, динамичная, амбициозная», «Северсталь» воспринималась исключительно как российская сталелитейная компания, достаточно бюрократичная, с неясной структурой и брендом.
Исследования, проводимые среди сотрудников предприятий «Северстали», показывали, что и внутри компании ее образ размыт и непонятен.
Было принято решение провести ребрендинг, адаптировать существующий бренд к изменившемуся статусу компании, ее целям и задачам.
Статья про брендинг, нейминг, позиционирование на блоге BrandAid
16 August, 2010 | 10:08
Этим постом мы открываем цикл кейсов, посвященных корпоративному брендингу. Первый кейс посвящен компании IBS .
О компании
Компания IBS основана в 1992 году. Основной сферой деятельности IBS является реализация проектов в сфере управленческих и информационных технологий для крупных российских и международных корпораций и государственных организаций.
Loading ...
Мебельный бренд Parra предлагает своим клиентам новые и свежие романтические идеи для создания дома, полного счастья и любви.
