Продолжение постов, посвященных корпоративному брендингу.

ОАО «Северсталь» – международная горно-металлургическая компания, акции которой представлены в Российской торговой системе (РТС) и на Лондонской фондовой бирже (LSE). Акционированная в 1993 году, компания концентрирует свое производство на продуктах высокой добавленной стоимости и уникальных нишевых продуктах. Компании принадлежат горнодобывающие предприятия в России и США, обеспечивающие сырьем производства компании. Активы компании находятся в России, Украине, Казахстане, Италии, Франции, Великобритании, Соединенных Штатах и в Африке.

В июне 2009 года компания объявила о начале ребрендинга.

Причины ребрендинга

За последние 15 лет «Северсталь» проделала путь от крупного регионального предприятия к компании национального масштаба, а затем стала международной горно¬металлургиче¬ской компанией. В 2006 году бренд «Северстали», по оценкам специалистов, занимал 8-¬е место среди лучших российских брендов, а в 2007 году занял только 12-¬е место, при этом стоимость его снизилась с 424 млн долларов до 334 млн.

Объединенные в ОАО, рынку были представлены предприятия с разными названиями, целями и задачами. Это не способствовало развитию образа «Северстали» как целостной компании и, было одной из главных причин снижения стоимости бренда.

Проводимые исследования восприятия «Северстали» среди клиентов и партнеров, представителей общественности, деловых кругов и отраслевых экспертов в России и Европе показывали значительную разницу между желаемым и действительным восприятием образа компании. Несмотря на то, что в основном компания воспринималась позитивно и описывалась такими словами, как «трудолюбивая, динамичная, амбициозная», «Северсталь» воспринималась исключительно как российская сталелитейная компания, достаточно бюрократичная, с неясной структурой и брендом.

Исследования, проводимые среди сотрудников предприятий «Северстали», показывали, что и внутри компании ее образ размыт и непонятен.

Было принято решение провести ребрендинг, адаптировать существующий бренд к изменившемуся статусу компании, ее целям и задачам.

Далее »

Этим постом мы открываем цикл кейсов, посвященных корпоративному брендингу. Первый кейс посвящен компании IBS .

О компании

Компания IBS основана в 1992 году. Основной сферой деятельности IBS является реализация проектов в сфере управленческих и информационных технологий для крупных российских и международных корпораций и государственных организаций.

Описание проекта

Далее »

Компания Snapple, изначально называвшаяся Unadulterated Food Products, Inc., была образована в 1972 году. Ее основали двое мойщиков окон – Леонард Марш и Хайман Голден и владелец магазина продуктов здорового питания – Арнольд Гринберг. Ориентируясь на интерес американцев к здоровому образу жизни, они запустили линию напитков, состоящих только из натуральных ингредиентов – соки и газированные напитки. Затем компания вышла на рынок чайных напитков, предложив готовые к употреблению охлажденные чаи высокого качества.

В 1992 году контрольный пакет акций компании выкупила бостонская компания, сменив название на Snapple Beverage Corporation. 

Для продвижения бренда была выбран нестандартный подход. Лицом бренда стала сотрудница компании Венди Кауфман, которая приветствовала телезрителей с экрана от лица Snapple и отвечала на их письма. Дружелюбие и шутки Венди заслужили любовь потребителей и закрепили за Snapple образ «причудливой» и прогрессивной компании.

Далее »

The Wall Street Journal Ребрендинг: Слишком мало либо же слишком поздно?
Написано Abe Sauer 18 января 2010, по материалу brandchannel.com

В связи с теперешним экономическим климатом, многие из индустрии финансовых услуг понимают то, что Wall Street тоже необходим ребрендинг. Начиная с этой недели культовая газета запускает претенциознную кампанию ребрендинга с целью позиционировать газету как наиболее глубокий источник информации, доступный читателю. Эта кампания имеет даже цепляющее заглавие "Живи зная" - главный слоган кампании который, по словам издания, "подчеркивает ширину и более глубокое понимание, которое каждый день читатели получают только от прочтения журнала". Мы хотим найти новых потребителей, которые откроют для себя весь масштаб разнообразия The Wall Street Journal , от бизнес-новостей, мира и политики до более индивидуальных тем, касающихся здоровья, личных финансов и поисков мест отдыха. Кампания появится в печатных изданиях, он-лайн, на кабельном телевидении и радиовещании.

Основанная в 1889 году, газета достигла уровня наиболее уважаемого бизнес-издания во всем мире. Она может похвастаться 33 Пулицеровскими премиями. Однако, как и всем другим изданиям, The Wall Street Journal необходимо удерживать и привлекать новых читателей. Газете следует взывать к молодому поколению. Согласно исследованиям, журнал имеет около 5 миллионов уникальных читателей в месяц, большинство из которых мужчины старше 50 лет. Совсем недавно компания уменьшила цену на месячную подписку до 10$, и все это с целью сохранить читателей (всего 7 лет назад месячная подписка стояла $189). Также возникли некоторые PR неприятности, а именно непрерывная борьба между владельцем журнала, Рупертом Мардоком, и Google.

Ни одна брендинговая кампания полностью не остановит потери, от которых страдают газеты. The New York Times пробовали несколько похожие брендинговые ходы несколько лет назад: "These Times Demand The Times"(эти времена требуют Times) и "Я это читаю за…". Результаты не были очень удачными. Теперь The New York Times опять обдумывает новый ход, как и The Wall Street Journal.

Это не очень хорошо, что этот ребрендинг появляется менее чем через три года после последней броской брендинговой кампании "Каждому путешествию необходим журнал," которая фокусировалась на поддержке знаменитостей. Будет ли последняя кампания "Живи зная" слишком маленькой либо же слишком поздней?
 

Перевод выполнен: Журбой Юлией

Далеко, в секретной пещере, Микки Маус подвергается значительному обновлению. Будучи напуганными тем, что торговый персонаж воспринимается скорее как большой босс, чем как обожаемый и любимый мультипликационный бренд, корпорация Дисней решила оживить образ Микки для нового поколения детей и покупателей. 

Новый образ Микки Мауса начнет постепенно раскрываться в видеоигре «Epic Mickey», созданной для игровой приставки фирмы Nintendo. Игра выйдет на рынок в 2010 году. Как пишет американская газета New York Times «игра покажет темную сторону мультипликационного персонажа». Образ нового Микки Мауса будет многогранным. Он может быть сварливым и хитрым, но в то же время и героическим.

Но исполнительные руководители Диснея осуществляют метаморфозы с Микки  осторожно, так как не рискуют испортить бренд мыши, стоимость которого составляет 5 млрд. долларов. «Компания согласна, что существует определенный риск потерять основного потребителя, если неосторожно обращаться с таким известным образом как Микки Маус», - говорит Matt Britton, управляющий партнер брендинговой консалтинговой фирмы Mr. Youth.

Разработчик игры  Warren Spector говорит, что не стоит беспокоиться по этому поводу. «Микки никогда не станет злым персонажем и не начнет убивать людей».

Популярность Микки Мауса в США начала падать. Он был вытеснен из сердец детей все возрастающей конкуренцией со стороны персонажей таких детских каналов как: Nickelodeon, Pixar and Dreamworks.  Руководители компании уверены, что ребрендинг Микки Мауса необходим для сохранения его популярности на рынке.

Недавний успех детской сказки «Там, где живут чудовища» может указать направление компании Дисней, доказывая, что многочисленные поколения могут проявлять постоянный  интерес к сказкам, которые временами становятся чуточку страшнее, но все равно остаются добрыми.

Источник: http://brandchannel.com/home/post/Disney-To-Rebrand-Mickey-Mouse.aspx

Перевод Инги Темник

На Adme.ru появился пост о ребрендинге, репакинге и ренейминге бисквитов «Причуда»:
«Компания Kraft Foods, следуя стратегии оптимизации продуктового портфеля после приобретения ОАО "Большевик", приняла решение осуществить ребрендинг бисквитного печенья "Причуда", начав производство данного продукта под товарным знаком Alpen Gold».

Также там мы можем посмотреть на результаты этого процесса:

Источник: Adme.ru

Далее »

Редизайн бренда Westa (аккумуляторные батареи)

Общее описание

В январе 2009 года в BrandAid обратился Торговый Дом «WESTA» (эксклюзивный представитель на территории России Международной научно-промышленной корпорации (МНПК) «Веста», г.Днепропетровск) с запросом изменить внешний вид аккумуляторных батарей. Опыт продаж и отзывов пользователей показал явное несоответствие дизайна высокому уровню качества аккумуляторных батарей.

Задача проекта

Разработать новый внешний вид аккумуляторных батарей - этикетку и цветовое решение корпуса моноблока, который поставит бренд «WESTA» на один уровень с известными мировыми брендами аккумуляторных батарей.

Задача нового дизайна аккумуляторов: выделение среди конкурентного окружения, легкое запоминание и идентификация бренда, а также информирование о высоком уровне качества батарей.

Далее »