Ищем человека, которого вдохновляют интересные задачи и достижение целей. На постоянное место работы и полный рабочий день. Девушку, от 21 до 26 лет.

Требования к будущему Коллеге по созданию брендов!
- высшее образование; (допускается студент последних курсов заочной формы обучения)
- опыт работы на аналогичной должности от 1 года;
- знание делового этикета;
- знание основ делопроизводства и документооборота;
- грамотное владение устным и письменным украинским, русским;
- опыт работы с оргтехникой;
- владение ПК на уровне продвинутого пользователя (MS Word, Excel, Internet, e-mail).

Личные качества:
- высокая организованность;
- ответственность;
- пунктуальность;
- коммуникабельность;

Далее »

В Украине есть бренды и брендинг. Причем много чисто украинских, без иностранных примесей. Конечно, в этом стоит благодарить наш особый путь, который за 20 лет независимости отпугнул больше зарубежных инвесторов, чем привлек. Но факт налицо – наши отечественные бизнесмены смогли построить бренды. Некоторые из них продаются за рубежом. И это, видимо, все хорошие новости на сегодня.

Да, мы смогли сделать рывок. Да, построить за 10 лет бизнес, охватывающий всю страну, нелегко. Да, молодцы. Но история бросает новый вызов. И не один. Отсутствие свободных денег и новые технологии – вот два самых опасных. Если капиталисты не дадут денег на развитие – не на что будет поддерживать сегодняшний день. Если не поймем, какие бренды будут востребованы завтра – шансов на след в истории у нас нет. Но если с деньгами все понятно – рано или поздно свободные капиталы появятся, то «завтра» на авось не возьмешь.

Посмотрите, гонка каких вооружений формирует будущее – информационно-интернет-компьютерных. Конечно, ведущие страны, и в первую очередь США, переживают мощный кризис. Но, возможно, это кризис очищения. Возможно, через сто лет в США не останется ни одного завода – только биотехгологические лаборатории, штаб-квартиры интернет-компаний и исследовательские подразделения военных сил. Через сто лет лицо современной страны будут определять не бренды продуктов питания и даже не бренды услуг, а бренды высоких технологий, какой бы образ они не приняли.

Украина идет своим путем. Его начало лежит в атомных и авиационных технологиях, которые еще не полностью проданы, в смекалке славянского народа, в желании все получить зараз. Его серединная часть проходит через смутные времена развала страны-монстра и борьбе за активы. Его будущее находится в тумане. Королеве Англии Екатерине понадобилось всего 40 лет, чтобы превратить заброшенную территорию и бесславную армию в образец подражания для всей Европы. У нас пока нет такой королевы…

В ее отсутствие маркетинг и брендинг Украины ждет унылое прозябание. Еще один бренд бройлеров, супермаркетов, колбасы или водки? Для все тех же 40 миллионов не очень уже желающих все это покупать? Не вопрос, сделаем – благо, и свои специалисты выросли. Но ведь скучно… Вон, олигархи уже за пределы неньки потянулись. Может, и брендам пора?

А пора нам придет, только когда мы сможем предложить миру что-то достойное. Что-то, привлекающее внимание. Что-то, за что хочется заплатить. Интернет, сплавы, биотехнология, военные роботы, искуственные органы – впишите дальше все, что вызывает дрожь первооткрывателя. Только эти бренды могут бросить вызов миру. Только те маркетологи, которые сделают мировые бренды, смогут войти в Залы Славы.

Всего 10 лет назад мы начинали делать бренды из продуктов питания. Еще 10 лет мы можем “тренироваться на кошечках”. Но еще через 10 лет нас можно будет списать со сцены. Но лично я знаю, что украинцы могут. И сделают высококлассный бренд будущего. Главное, не ждать милостей от политиков и экономики!

Валентин Перция

Опубликовано в журнале СТРАТЕГИИ (#9 2011)

Друзья! У вас есть в компании человек с пропеллером на самозаряжающихся батарейках? А у нас есть!:) И уже целых 4 года он с нами. Имя этому вечному двигателю-сеятелю умного-талантливого – Татьяна Логачева – наш руководитель отдела брендинга. Возможно, вполне достаточно было бы просто наградить Татьяну разными преприятнейшими эпитетами и пожеланиями, но мы (как всегда:) решили пойти более интересным путем..

Дабы объективно оценить эту личность, мы задали разным людям (имеющим и неимеющим отношения к BrandAid) вопрос:«Что Вы думаете о Тане Логачевой?»

Валентин Перция (генеральный директор BrandAid):

Таня – редкий сплав рацио и эмоций, женственности и твердости, страсти к жизни и радости в работе. Если меня попросят указать на тех, кем будет гордиться страна и человечество, я назову Таню Логачеву.

Лиля Мамлеева (управляющий директор BrandAid):

Чудовищно опасный человек! На фоне общераспространенной физической и морально -психологической лени, Татьяна иллюстративно разрушает привычные стереотипы  и рождает понимание того, что талантливый и красивый человек, имея возможность (благодаря своей красоте и уму) ничего не делать и ни к чему не стремиться, демонстрирует принципиально альтернативную жизненную концепцию: реализует и развивает свои таланты,  тренирует  свое тело и волю и являясь стопроцентной реалисткой, с не по годам развитым скептицизмом, по буддийски гуманистична  и терпима к людям и их выборам. Но слабакам лучше не подходить близко.

Геральный директор Starbucks Говард Шульц: Хмммм..я не на шутку обеспокоен столь стремительным профессиональным ростом настоящей кофеманки Татьяны…Нам теперь придется поднапрячься, чтобы украинские кофейные бренды, выведенные с помощью Татьяны, не вынудили нас склеить ласты в скором времени…

Валерий Геннадьевич, хореограф:

«Счастье – это не конечная станция назначения. Счастье – это способ путешествовать», – говорят умные люди. И как важно, чтобы в этом путешествии, длиною в жизнь, рядом были интересные, целеустремленные и просто добрые и светлые спутники! И чтобы путешествие было содержательным, волнующим, и проходило самыми интересными дорогами жизни! Я очень рад, Танюша, что на какое-то время, надеюсь достаточно долгое, мы являемся спутниками в этом путешествии, под названием жизнь! И наша дорога проходит через прекрасный, мучительный, сладкий, каторжный и волшебный мир балета!

Известная балерина (пожелала остаться «no name»): Глядя на Татьяну, я немножко завидую Валерию Геннадьевичу! Когда я решусь уйти в преподавание, я буду счастлива иметь таких талантливых и целеустремленных учениц как Татьяна.

…А вы видели ее «фирменную растяжку» между дверными створками? Это просто фантастика!

Анастасия Гладкова (ученица балетного класса): маленькая, миленькая, нежная, но фантастически сильная и целеустремлённая девушка! Таня нашла возможность заниматься балетом даже в Африке!

Кофе & Сыр (пожелавшие остаться несъеденными): Таня – истинный гурман!
Кофе: Мало кто так ценит все грани моего аромата и вкуса, как Таня. Она знает какой я настоящий. Она умеет чувствать меня в разных обликах – от жгучего эспрессо до мягкого капучино.

Сыр: Таня тонко разбирается в моем качестве и вкусовых оттенках. Прелесть! Всегда знает чего хочет. Немалую долю в ее невероятную энергичность, работоспособность и всегда хорошее настроение вносим мы, причем очень часто дуетом. Приятно иметь дело с настоящим ценителем!
Далее »

История и основная задача проекта
В 2010 году в городе Борисполь открылся новый торгово-развлекательный центр «AEROMALL». Месторасположение ТРЦ вблизи междунарожного аэропорта «БОРИСПОЛЬ» обусловило его «воздухоплавотельную» концепцию и стало основной тематической канвой нового проекта.
Перед нами стояла задача создать яркий, жизнеутверждающий, динамичный и энергетически заряженненный образ для нового бренда. Такой образ, который вызвал бы у посетителей настоящее ощущение полета.

Рынок
Одна из основных проблем торгово-развлекательного сектора в Украине – отсутствие выраженной концептуальности. Большинство центров – простые (либо пугающе вычурные) торгово-развлекательные павильоны, состоящие из хаотичного набора арендаторов. В таких условиях даже самый отъявленный покупатель-транжира- гедонист не сможет израсходовать весь свой потенциал.

Попадая в ТРЦ покупатель должен погружаться в характерную, свойственную именно этому центру, атмосферу. Этот характер и есть выражение концепции ТРЦ.
И, в идеале, он должен считываться, узнаваться потребителем на всех уровнях бренда – от имени до подбора состава арендаторов и развлекательных точек.

К сожалению, большинство девелоперов торговой недвижимости в процессе развития объекта забывают о том, что брендинг в ритейле – последовательность и колоссальное внимание ко множеству атрибутов. И в итоге этой невнимательности покупатель получает еще один торговый ангар, а не новый опыт шоппинга .

Решение
В основе визуальной концепции бренда лежит образ ретро-самолета. Яркая “игрушечность” подчеркивает легкий развлекательный формат ТРЦ.
Шрифтовое решение логотипа благодаря своей мягкой воздушности вызывает ощущение беззаботной невесомости и эмоциональной легкости выходного дня.

Символьный элемент лого – “пропеллер”, создан благодаря нелобовому решению – визуальной игре с литерой “О”.
Пропеллер активно обыгран во всех элементах визуальной коммуникации бренда – от фирменных автомобилей до элементов наружной рекламы.

Результат
Welcome to AEROMALL для шоппинга и развлечений по высшему пилотажу.

О проекте  
Клиент
Сталь – Инвест
Проект
Разработка визуальной идентификации нового бренда
Сроки проекта
Ноябрь 2010
Категория
Ритейл
Виды работ
Разработка дизайна логотипа
Разработка концепции зонирования и навигации по ТРЦ
Разработка BrandBook
Команда проекта
Дизайн – Кобец Владимир
Копирайт (навигация) – Мамлеева Лилия, Коропецкая Марьяна
Руководитель проекта – Ткаченко Ольга

Так как одним из стратегических направлений деятельности BrandAid является промышленный дизайн high tech устройств, в апреле 2011 года мы посетили самую крупную выставку электроники в мире – Hong Kong Electronics Fair 2011 (Spring Edition).

В этом посте я бы хотела поделиться тем, что больше всего впечатлило меня и Лилию Мамлееву, как непосредственных участников события. Также не могу удержаться от того, чтобы не поделиться некоторыми субъективными филосовскими и социокультурными наблюдениями, которые в дальнейшем с большой степенью вероятности будут влиять на формирование мирового рынка электроники.

Первое и самое яркое впечатление – тотальное и не проходящее ощущение де-жавю. Да, должна признаться, что мы (по крайней мере я:-) питали надежды увидеть WOW-новинки, WOW – технику, WOW – что-нибудь… В действительности самым сильным впечатлением от представленных экспонентов с точки зрения функциональности, инновационности, оригинальности оказался бесхитростный прибор, который надевает на ногу пленку, имитирующую бахилы. Быстро, комфортно и насколько это возможно эстетично (те, кто часто летают в Москву или ходят в музеи поймут этот восторг

Отсюда следует первое правило Китая – “самая большая выставка” означает именно “самая большая выставка”. И никогда не означает “самая инновационная” или “самая эффективная” или даже “самая посещаемая”. Все эти эпитеты дорисовывает возбужденное воображение посетителя-новичка, у которого “самая большая” автоматически ассоциируется феерическим бизнес-событием

Выставка была разделена на 3 блока. 60% занимали производители и дистрибьюторы, обитающие в однотипных мини-боксах или стендах, неочевидно разделенные по категориям продуктов (от света до автомобильной электроники). Eще 10 % занимали представители китайской провинции MainLand с очень некачественными, но зато очень дешевыми продуктами. Остальные 30 % выставочного пространства занимал The Hall of Fame. В “Зале Славы” были представлены The best of the besT в каждой товарной категории. Экспоненты в The Hall of Fame выделялись стендами бОльшей площади, бОльшим количеством света, и более качественным, но не качественно новым продуктом. Как вы уже поняли исходя из моего сдержанного повествования, даже “лучшее из лучшего” не смогло вывести нас из состояния пресловутого де-жавю.

И вот тут появляется одна гипотеза, навеянная первой частью культовой “Матрицы”. Если появляется ощущение де-жавю, значит в системе что-то меняется. Значит состояние рынка уже достигло критических отметок по шкале безликости, однотипности, низкого качества. И именно это ощущение надвигающихся перемен, которое не способны уловить производители, в силу своей ориентации продажу того, что есть, нежели на предугадевание потребительских ожиданий, вселяло в нас с Лилей надежду на скорое применение качественных брендинговых технологий даже в том, что называется made in China.
Теперь перейдем от “лирики” наших впечатлений к оченке физики китайского подхода. Eсли говорить предметно, то все made in China – это копирование идей, копирование технологий, некачественное копирование идей и технологий, производство пилотных образцов, продажа идей фабриками-производителями конкурентам, некачественное производство в надежде на чисто славянский “авось сойдет” (кстати наверное на этот признаке славяне и китайцы находятся в отношениях “Моя твоя понимать”). И самая неприятная составляющая производственного бизнеса в Китае – постоянное ожидание подвоха, навязчивый вопрос “кто, кого, когда и на сколько обманет”.

Под копированием я подразумеваю повторение западных брендов А-класса, технологических лидеров в своей категории только в более дешевом и некачественном варианте. Например, нам встретились Sonic, Cosmis, KeenWooD и многие другие, не говоря уже о всех с приставкой i.
Более того под технологическую восточную копирку попадают все функциональные нововедения, сделанные лидерами категорий. Но китайцы на этом не останавливаются, они идут дальше и фаршируют свои дивайсы также, как фаршируют свои пельмени – “всем в одом”. И что же получается? Вместо того, чтобы насладиться точностью, эргономичностью и изящностью устройства, созданного с учетом потребностей пользователя, мы получаем несуразный, но многофунциональный “китайский dumpling” (пельмень), который может одновременно переключать каналы, открывать авто, проиграть музыку, отправлять письма, быть игровой приставкой.

Я уверена, что в столь неумеренном желании соединить все в одном устройстве заключается одно из ключевых заблуждений китайских производителей. Раньше покупателю было интересно получить великое множество функций, сегодня же он окультурен эстетикой устройств. Значительный вклад в этом направлении сделала компания Apple, которая, как мы заметили на выставке, и сегодня формирует целый ареал “яблокоподобных и “яблокодружественных” устройств. Но лучше пусть в подходе китайских производителей будет преобладать ориентация на имитацию лучших, чем подход “производим высокотехнологические пельмени”.

Мы же в свою очередь начали активно работать над тем, чтобы помочь нашим Заказчикам в области промышленного дизайна устройств добиваться современной эстетики, выверенной эргономичности и безукоризненности в деталях в этой непростой борьбе с китайским промышленным конформизмом.

Татьяна Логачева

P.S. Фото из Гонг Конга находятся на нашей странице в FB по ссылке:

http://www.facebook.com/photos.php?id=164824383532039

Дорогие друзья,

позвольте поделиться с вами восхитительным процессом деторождения в отделе дизайна BrandAid. Речь пойдет о созданных в компании брендах, так как процесс их разработки очень схож с общелюбимым физиологическим процессом – все атрибуты и стадии налицо

Долгожданная встреча

В роли активного начала для активизации творческого процесса, то есть папы, выступает Заказчик – он хочет, он ищет, он нашел. Нас. Своего идеального партнера для сотворения чего-то значительного и успешного в этом мире. Мы, в свою очередь, хотим и готовы Происходит предварительная рабочая встреча с формулировкой и обсуждением задач – заполняется бриф, выясняются ожидания, определяются сроки.

Акт

Обе стороны понимают, что их желания и возможности совпадают. Четко сформулированные задачи клиента возбуждают ответную волну нашей творческой самоотдачи. Максимально открываясь на свой личный «канал», мы ловим творческие импульсы из окружающего пространства. Подобно шустрым сперматазоидам, они наперегонки мчатся к нашему сознанию, спеша донести бесценные зерна идей, и выливаются на бумагу в виде эскизов, набросков, моделей, образцов. Как это и бывает в жизни, до финиша добегает обычно один, точнее, одна – самая перспективная и жизнеспособная идея. Но для разнообразия иногда оставляем еще парочку потенциально перспективных задумок…

Вынашиваем

Выбранные идеи начинают зреть – превращаются в целостные концепции и активно материализуются, принимают зримые формы и очертания на экранах наших мониторов. К сожалению, этот этап всегда кажется недостаточно долгим – творческий неконтролируемый перфекционизм частенько оставляет желание что-то улучшить, успеть сделать к презентации еще больше, еще «вкуснее» и привлекательнее! Ведь наши идеи этого достойны!.. Но, мать его, «Тайминг Проекта» здесь царь и бог и командует свои конкретные сроки…

Рождение

Ну вот, «детишки» оформлены и готовы к презентации. Пора нести на «опознание» отцу-заказчику. Презентация идей – всегда волнительный и ответственный для нас момент. Бывает по-разному: иногда, едва успев глянуть на первые листы презентации, Заказчик с радостью и удивлением загорается – «О! Оно! Самое то!» и прижимая драгоценную идею к сердцу, уже готов бежать и побеждать вместе с ней суровый рынок. Но частенько бывает и по-другому: «Папа» недоверчиво смотрит, супит брови, задумчиво прищуривается, словно примеряется: «А мой ли?..А точно ли мой?..» В итоге даем время «на подумать» и/или же идем на компромисс – соглашаемся подкорректировать идеи. Вот тут-то, с этого «подкорректировать» и начинаются все потенциальные problems.

Вручение отцу

На этой стадии готовые оригинал-макеты и Руководство по использованию визуального языка передаются Заказчику. Отныне он становится полностью ответственен за сохранность и целостность собственного ребенка-бренда. И вот тут про те самые problems…По тем или иным причинам иногда клиенты начинают принимать активное участие в разработке дизайна бренда. То, что начиналось как просьбы о небольших корректировках в дизайне на этапе разработки бренда, обычно заканчивается жесткими экспериментами уже после сдачи проекта. В несчастном дизайне начинают ломать композицию, менять местами элементы, добавлять, убавлять, перекрашивать…

Вполне закономерно, что вместо милашки-ребенка в итоге получается некий странный монстр, настолько далекий от попадания в ЦА, насколько искажена сама суть бренда некорректными манипуляциями над визуальной «оболочкой» бренда.

Дорогие Заказчики, давайте не будем калечить наших детишек. Вспомните, с какой любовью, радостью и трудом они создавались. Дайте шанс им окрепнуть и вырасти. Берегите ваш бренд, и, поверьте нашему опыту, он будет радовать долгие-долгие годы.

Наталья Телицына
Дизайнер BrandAid

BrandAid разработал позиционирование и рекламную кампанию для одного из самых известных брендов Советсткого Союза – водки Stolichnaya, или как теперь ее принято называть на Западе Stoli.

“Stolichnaya” и сегодня остается неизменным эталоном водки для многих, кто застал времена СССР, находясь в трезвом уме и эталоном качества для тех, кто остался после его распада в добром здравии)).

Нам не нужно было изобретать велосипед, присваивая “Столичной” 10 степеней очистки или вкус экзотических фруктов, как это принято сегодня делать в водочной категории.

Все, что нужно – напомнить покупателю, как выглядит его старая добрая знакомая, сказать, что она вернулась и подсказать в каких супермаркетах ее нужно искать.

Команда проекта BrandAid:
Стратегия: Валентин Перция, Татьяна Логачева
Креатив: Владимир Кобец

Команда Винфорт:
Константин Штыцко