Брендинговое агентство полного цикла BrandAid разработало имя, логотип и фирменный стиль для нового бренда платного спутникового телевидения «XTRA TV».

Перед агентством стояла задача создать современный, яркий и свежий бренд.

Ключевая задача на этапе нейминга заключалась в создании имени, акцентирующего внимание целевой аудитории на более широком наборе преимуществ нового провайдера.

В результате было выбрано стильное, «медийное» имя-неологизм.

Аббревиатура ХTRA TV одновременно «транслирует» дополнительные выгоды и передает дух современности с помощью использования аллюзии на слово «экстра».

В основе визуального образа бренда лежат символы глобального коммуникационного пространства: спутниковая связь, волны которой огибают нашу планету в непрерывном информационном потоке.

Главный символьный элемент лого – стилизированная под знак бесконечности трехмерная литера «Х».

Использование свежего коктейля лазури и лайма в качестве базовых цветов лого создает яркий и запоминающийся образ.

В целом фирменный стиль бренда – это сочный тандем динамизма, открытости, гибкости современных технологий спутникового вещания.

В рамках проекта было разработано имя, визуальная идентификация бренда, брендбук.

«XTRA TV» – новый игрок на рынке платного спутникового ТВ Украины, запуск которого запланирован на сентябрь 2011.

Коммерциализацией услуг под брендом XTRA TV на территории Украины занимается ISTIL Group.

Опубликовано на Sostav.ua
http://www.sostav.ua/news/2011/09/22/9/43795/

Материал подготовлен Виолеттой Зименковой

История и задача проекта

В мае 2011 года стартовала новая рекламная кампания мороженого ТМ “Ажур”. В августе 2010 года перед BrandAid была сформулирована задача разработать позиционирование и программу продвижения для бренда “Ажур”, учитывая высокий уровень конкуренции в категории и амбициозные планы компании.

Рынок

Мы выделили 4 ключевых фактора, которые предопределили дальнейшие рекомендации по позиционированию бренда “Ажур”.

Рынок мороженого Украины достаточно насыщен и структурирован (45% рынка занимают 3 производителя – “Рудь”, “Ласунка”, “Ласка”). Но несмотря на столь очевидное доминирование лидеров, потребители все еще не перешли в восприятии категории с уровня продукта на уровень брендов. То есть, выбирают “в стаканчике” или просто “рожок”, а не “Рожок Ажур”. К 2010 году бренды еще не смогли перестроить модель выбора в свою пользу.

На рынке отсутствует продукт, который является эталоном по вкусовым и качественным показателям, хотя несколько производителей пробовали занять эту позицию.

Мороженое – продукт импульсного и эмоционального спроса. Это подразумевает многообразие каналов сбыта, главная особенность которых быть рядом с покупателем в момент возникновения желания продукта.

Активный сезон – с начала мая по сентябрь – обеспечивает высокую концентрацию коммуникаций в этот период.

Как выделиться в этом информационном пространстве и максимально
Далее »

История и основная задача проекта
В 2010 году в городе Борисполь открылся новый торгово-развлекательный центр «AEROMALL». Месторасположение ТРЦ вблизи междунарожного аэропорта «БОРИСПОЛЬ» обусловило его «воздухоплавотельную» концепцию и стало основной тематической канвой нового проекта.
Перед нами стояла задача создать яркий, жизнеутверждающий, динамичный и энергетически заряженненный образ для нового бренда. Такой образ, который вызвал бы у посетителей настоящее ощущение полета.

Рынок
Одна из основных проблем торгово-развлекательного сектора в Украине – отсутствие выраженной концептуальности. Большинство центров – простые (либо пугающе вычурные) торгово-развлекательные павильоны, состоящие из хаотичного набора арендаторов. В таких условиях даже самый отъявленный покупатель-транжира- гедонист не сможет израсходовать весь свой потенциал.

Попадая в ТРЦ покупатель должен погружаться в характерную, свойственную именно этому центру, атмосферу. Этот характер и есть выражение концепции ТРЦ.
И, в идеале, он должен считываться, узнаваться потребителем на всех уровнях бренда – от имени до подбора состава арендаторов и развлекательных точек.

К сожалению, большинство девелоперов торговой недвижимости в процессе развития объекта забывают о том, что брендинг в ритейле – последовательность и колоссальное внимание ко множеству атрибутов. И в итоге этой невнимательности покупатель получает еще один торговый ангар, а не новый опыт шоппинга .

Решение
В основе визуальной концепции бренда лежит образ ретро-самолета. Яркая “игрушечность” подчеркивает легкий развлекательный формат ТРЦ.
Шрифтовое решение логотипа благодаря своей мягкой воздушности вызывает ощущение беззаботной невесомости и эмоциональной легкости выходного дня.

Символьный элемент лого – “пропеллер”, создан благодаря нелобовому решению – визуальной игре с литерой “О”.
Пропеллер активно обыгран во всех элементах визуальной коммуникации бренда – от фирменных автомобилей до элементов наружной рекламы.

Результат
Welcome to AEROMALL для шоппинга и развлечений по высшему пилотажу.

О проекте  
Клиент
Сталь – Инвест
Проект
Разработка визуальной идентификации нового бренда
Сроки проекта
Ноябрь 2010
Категория
Ритейл
Виды работ
Разработка дизайна логотипа
Разработка концепции зонирования и навигации по ТРЦ
Разработка BrandBook
Команда проекта
Дизайн – Кобец Владимир
Копирайт (навигация) – Мамлеева Лилия, Коропецкая Марьяна
Руководитель проекта – Ткаченко Ольга

Задача

В 2008 году BrandAid реализовал для компании OSTEC проект по изменению бренда компании: были разработаны концепция бренда, фирменный стиль, программа коммуникаций (Более подробная информация о проекте Ostec: первый ребрендинг в отрасли).

В рамках проекта по ребрендингу OSTEC обратился в BrandAid с задачей разработки дизайна для рекламных модулей направлений деятельности компании.

Цель модулей – сообщить клиентам OSTEC информацию о комплексном подходе и различных направлениях деятельности компании.

Решение

Информирование о комплексном подходе OSTEC производится посредством слогана и визуального образа:

• Слоган «Системный подход к построению эффективных производств».
• Диаграмма «КОНСАЛТИНГ-ОСНАЩЕНИЕ-СОПРОВОЖДЕНИЕ».

Дифференциации направлений деятельности OSTEC производится по следующим позициям:

• Пиктограмма.
• Цвет.
• Визуальные образы.
• Тексты, описывающие деятельность направлений.

Результат

Далее »

Задача

Рынок ювелирных часов является высоко конкурентным, поскольку борьба за внимание и кошелек потребителя идет не только между брендами ювелирных часов, но и между ювелирными часами и «обычными», не-ювелирными часами, между ювелирными часами и ювелирными украшениями.

Одним из претендентов на лидерство на этом рынке является бренд НИКА. Перед BrandAid была поставлена задача разработать платформу бренда ювелирных часов НИКА, которая позволит укрепить позиции бренда и будет способствовать занятию лидирующего положения.

Решение

Первым этапом работ стало изучение рынка. Были проведены анализ российского и зарубежного рынков, экспертные интервью, количественное и качественное исследования потребительского рынка, исследование методом «Карты восприятия брендов».

По итогам исследований были определены:
/  Профиль целевой аудитории, ключевые сегменты.
/  Требования к продукту, модель покупки и модель потребления каждой целевой группы.
/  Восприятие основных конкурентов на рынке.

Вторым этапом работ стала разработка стратегии бренда НИКА. Были определены уникальные атрибуты бренда, основные выгоды от бренда. В качестве ключевых ценностей бренда выделены Любовь, Красота, Уникальность.

Третий этап работ – разработка стратегии развития бренда. Были разработаны требования к основным точкам контакта бренда и потребителя, разработана креативная и медиа стратегии бренда, определены ключевые показатели «здоровья» бренда.

Результат

Стратегия бренда и стратегия развития бренда НИКА.

Команда проекта

Жичин Дмитрий, Курочкин Дмитрий, Юрий Пономарев.
 

Задача

Разработать имя для компании, работающей на рынке консалтинга и тренингов по продажам.

Решение

Первым этапом работ стал workshop по разработке Brand Vision. Были формализованы задачи, стоящие перед брендом, определены идея, ценности бренда.

Второй этап работ – нейминг.

При разработке имени учитывалась ситуация, сложившаяся на рынке консалтинга и тренингов по продажам, где в основном работают тренеры с так называемыми психологическими корнями и основной акцент делается на психологические аспекты коммуникаций.

Поэтому уникальным полем для разработки стал акцент на комплексном подходе, используемом компанией, – продажb как полноценная дисциплина, включающая наряду с психологией, рациональные технологии.

Результат

Очевидное для бренда название – SALECRAFT.

Через название также удалось создать понятную «узкому кругу» тематическую связь с родительским брендом – компанией Pinta Lab Ltd («Пинта» — знаменитая каравелла  Колумба, а слово -sale созвучно английскому -sail — «плыть», «ходить под парусами», как и слово -sailcraft — «парусник»).

Команда проекта

Роман Урбан, Жичин Дмитрий, Курочкин Дмитрий.

Задача

Рынок гибкой черепицы развивается в России с начала 2000-х годов и благодаря высокотехнологичности, инновационности материала и активным действиям группы лидеров является сегодня самым динамичным среди всех кровельных материалов. Одним из лидеров рынка является бренд финской гибкой черепицы RUFLEX.

Перед BrandAid была поставлена задача разработать стратегию бренда RUFLEX, которая усилит позиции и обеспечит долгосрочное развитие бренда.

Решение

Первым этапом работ стал анализ российского и зарубежного рынка и workshop по разработке Brand Vision. Были формализованы задачи, стоящие перед брендом, разработан маркетинговый сценарий в отношении продукта, конкуренции, развития рынка.

Второй этап работ – исследования рынка.

По итогам исследований была сделана сегментация рынка, определен профиль целевой аудитории бренда и основных конкурентов, сформулированы потребительские инсайты, произведена оценка восприятия брендов.

Третьим этапом работ стал workshop по разработке стратегии бренда.

В качестве ядра целевой аудитории выделены «консервативные» обеспеченные люди, которые хотят быть уверены в том, что купили лучшее и спокойны за свой дом, себя и свою семью.

Сформулированное обещание бренда, выгоды и причины для доверия обещанию определены как для конечных потребителей, так и для партнеров по формированию ценностного предложения бренда.

Также мы выделили уникальные особенности бренда, определили его индивидуальность как с учетом потребительских ожиданий, так и исторически заложенной и сформировавшейся за время работы бренда культуры.

В качестве ключевых ценностей бренда были выделены «забота, качество жизни, качество во всем».

Результат

Стратегия бренда RUFLEX для России и стран СНГ.

Команда проекта

BrandAid: Жичин Дмитрий, Курочкин Дмитрий, Чепарухина Ольга.

Ruflex: Вершинин Евгений, Кириллов Денис, Извощикова Юлия.