История и основная задача проекта
В 2010 году в городе Борисполь открылся новый торгово-развлекательный центр «AEROMALL». Месторасположение ТРЦ вблизи междунарожного аэропорта «БОРИСПОЛЬ» обусловило его «воздухоплавотельную» концепцию и стало основной тематической канвой нового проекта.
Перед нами стояла задача создать яркий, жизнеутверждающий, динамичный и энергетически заряженненный образ для нового бренда. Такой образ, который вызвал бы у посетителей настоящее ощущение полета.

Рынок
Одна из основных проблем торгово-развлекательного сектора в Украине – отсутствие выраженной концептуальности. Большинство центров – простые (либо пугающе вычурные) торгово-развлекательные павильоны, состоящие из хаотичного набора арендаторов. В таких условиях даже самый отъявленный покупатель-транжира- гедонист не сможет израсходовать весь свой потенциал.

Попадая в ТРЦ покупатель должен погружаться в характерную, свойственную именно этому центру, атмосферу. Этот характер и есть выражение концепции ТРЦ.
И, в идеале, он должен считываться, узнаваться потребителем на всех уровнях бренда – от имени до подбора состава арендаторов и развлекательных точек.

К сожалению, большинство девелоперов торговой недвижимости в процессе развития объекта забывают о том, что брендинг в ритейле – последовательность и колоссальное внимание ко множеству атрибутов. И в итоге этой невнимательности покупатель получает еще один торговый ангар, а не новый опыт шоппинга .

Решение
В основе визуальной концепции бренда лежит образ ретро-самолета. Яркая “игрушечность” подчеркивает легкий развлекательный формат ТРЦ.
Шрифтовое решение логотипа благодаря своей мягкой воздушности вызывает ощущение беззаботной невесомости и эмоциональной легкости выходного дня.

Символьный элемент лого – “пропеллер”, создан благодаря нелобовому решению – визуальной игре с литерой “О”.
Пропеллер активно обыгран во всех элементах визуальной коммуникации бренда – от фирменных автомобилей до элементов наружной рекламы.

Результат
Welcome to AEROMALL для шоппинга и развлечений по высшему пилотажу.

О проекте  
Клиент
Сталь – Инвест
Проект
Разработка визуальной идентификации нового бренда
Сроки проекта
Ноябрь 2010
Категория
Ритейл
Виды работ
Разработка дизайна логотипа
Разработка концепции зонирования и навигации по ТРЦ
Разработка BrandBook
Команда проекта
Дизайн – Кобец Владимир
Копирайт (навигация) – Мамлеева Лилия, Коропецкая Марьяна
Руководитель проекта – Ткаченко Ольга

В мае 2007 года мы рапортовали о достижениях в области нейминга. Тогда в материале "Сотка" мы отчитались о 100 именах, сделанных за всю историю BrandAid. Прошло почти три года. На рынке – еще 25 новых имен, которые имеют возможность стать именем успешного бренда. Не все разработанные нами проекты уже увидели мир. Некоторые до сих пор на стадии создания их владельцами – о таких, конечно, мы не можем написать. 

Некоторые из разработанных нами имен ушли в наш "золотой фонд", с которым можно ознакомиться по этой ссылке. Кстати, скоро список пополнится новыми "поступлениями". А пока – ниже 25 новых имен. По десять за каждый прошедший год. 

• Miriada, ТРЦ, 2007 год
• MOBI.ДЕНЬГИ, Телекоммуникационные услуги, 2007 год
• Карпатия, Питьевая вода, 2007 год
• DE Gusto, Сеть ресторанов быстрого питания, 2008 год
• Elegami, Обувь для детей, 2008 год
• Flagman, Морепродукты, 2008 год
• Kuna, Алкогольная продукция (водка), 2008 год
• Lavina, Ритейл. ТРЦ., 2008 год
• Nivetra, Производство и продажа металлопластиковых конструкций, 2008 год
• Parra, Производство и продажа мебели, 2008 год
• Salecraft, Консалтинг. HR, 2008 год
• Водалия, Автоматы по разливу питьевой воды, 2008 год
• МiйМарт, Ритейл (сеть гипермаркетов), 2008 год
• Топотам, Обувь для детей, 2008 год
• Щедрик, Ритейл (сеть дискаунтеров), 2008 год
• Онланта, IT-аутсорсинг, 2008 год.
• Dozer, Электрооборудование, 2009 год
• Merzavka, Алкогольная продукция (водка), 2009 год
• Michi, Ксенон (свет для авто), 2009 год
• R.E.D., Сеть магазинов одежды, 2009 год
• Segura, Автосигнализация, 2009 год
• STIM, Бренд производителя мебели, 2009 год
• Лакомый кусочек, Мясные изделия, 2009 год
• Рассветы, Алкогольная продукция (водка), 2009 год
• СиюМинутка, Каши, крупы, 2009 год
  

Проект по созданию имени и логотипа для нового сетевого торгового центра

В середине 2007 г., компания ООО «Бизнес Менеджмент Групп» (Innovative City Development Investments) обратилась в BrandAid с просьбой разработать имя и логотип для нового сетевого торгового центра.
Концепция торгового центра была определена как «фешн-центр» для потребителей со средним и выше среднего уровнем дохода. Предположительно, в новом торговом комплексе будет расположен продовольственный супермаркет, гипермаркет электроники, отделения банков, аптека, магазины одежды и обуви, универмаг детских товаров с детской комнатой, зона leisure-pleasure и КаБаРе, подземный паркинг, а также возможно размещение офисных помещений.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Нейминг. Согласно пожеланиям заказчика было необходимо разработать имя, которое отвечало бы таким требованиям:
• соответствовать определению «европейского» названия (традиционно, иностранные названия ассоциируются с более высоким уровнем профессионализма, комфорта и качества), т. е. название должно было быть не славянского происхождения;
• нести положительные эмоции;
• говорить о хорошем выборе товаров и широте ассортимента;
• хорошо запоминаться;
• быть понятным для целевой аудитории;
• обладать яркой индивидуальностью и отличаться от конкурентов.

Далее »

Проект по созданию имени бренда для крупного торгового комплекса

В конце 2007 года, по заказу компании First Ukrainian Development агентство BranAid разработало имя «Домосфера» для нового специализированного торгового центра. По замыслу заказчика, торговый комплекс «Домосфера» будет крупным центром по продаже различной мебели и товаров для дома: предметы декора и аксессуары для дома, сантехника, инструменты, строительные и отделочные материалы, а также в нем предусматриваются гипермаркет, фудкорт, супермаркет бытовой техники и электроники.

Далее »

Разработка имени и логотипа для торгово-развлекательного центра

Порой обстоятельства складываются так, что между этапами возникновения идеи и непосредственно ее реализацией возникает огромная пропасть.
Пишется много умных и многообещающих бизнес-планов. Проводятся красивые презентации, и, казалось бы, ничто не может помешать успешной реализации гениальной идеи, но…
Так много разных «но»: нехватка средств, не те люди, опередили конкуренты, ввели новый закон. В бизнесе всегда было и будет множество «но», которые могут похоронить идею, даже не дав ей родиться.
Но всегда вдохновляет то, что есть еще люди и компании, которые могут доводить начатое до успешного завершения, которые ставят цели и идут по пути их достижения.
Поэтому вдвойне приятно наблюдать за успехами таких компаний, особенно, если мы были у истоков этих проектов.

Далее »

Приятно, когда проекты получают жизнь! Уже достаточно продолжительное время в Киеве, по направлению от Петровки на Оболонь (справа на мосту возле заправки) действует одна из станций по мойке автомобилей "Автофреш". Мы сделали этот проект около года назад. А теперь смешной человечек радует автомобилистов и приглашает помыть автомобиль на немецком оборудовании.

К сожалению, проект в Киеве развивается не очень быстрыми темпами. Киевлян измучил земельный вопрос, как некогда москвичей – квартирный.Но мы не унываем! Мы знаем, что наши проекты живут долго и радуют всех вокруг своим позитивным изменением окружающий действительности! Поэтому знаем, что Автофреш будет еще долго и часто радовать любителей чистых автомобилей!

 (посмотреть фото станции) 

Общее описание проекта

Сеть АЗС “Фаэтон” – одна из самых старых в Санкт – Петербурге. Она принадлежит Холдинговой компании «Фаэтон» (www.phaetonhc.com) , которая работает в пяти разных направлениях бизнеса. За 15 лет работы АЗС компании стали привычным элементом пейзажа.

Руководство компании приняло решение провести частичный ребрендинг сети. Почетный возраст сети привел к тому, что потребители воспринимают ее как что-то устаревшее, не отвечающее современным стандартам. Ситуация осложняется тем, что различные заправки сети работали на разном уровне: потребители жаловались на качество бензина.

Вместе с работами по «Фаэтону» нужно было провести исследования второй сети ХК “Фаэтон” – “Аэро”. “Аэро” позиционировался в премиальном сегменте. Требовалось оценить, действительно ли потребители воспринимаю новую сеть как премиальную и определить стратегию бренда и брендинга этой сети.

Далее »