Брендинговое агентство полного цикла BrandAid разработало имя, логотип и фирменный стиль для нового бренда платного спутникового телевидения «XTRA TV».

Перед агентством стояла задача создать современный, яркий и свежий бренд.

Ключевая задача на этапе нейминга заключалась в создании имени, акцентирующего внимание целевой аудитории на более широком наборе преимуществ нового провайдера.

В результате было выбрано стильное, «медийное» имя-неологизм.

Аббревиатура ХTRA TV одновременно «транслирует» дополнительные выгоды и передает дух современности с помощью использования аллюзии на слово «экстра».

В основе визуального образа бренда лежат символы глобального коммуникационного пространства: спутниковая связь, волны которой огибают нашу планету в непрерывном информационном потоке.

Главный символьный элемент лого – стилизированная под знак бесконечности трехмерная литера «Х».

Использование свежего коктейля лазури и лайма в качестве базовых цветов лого создает яркий и запоминающийся образ.

В целом фирменный стиль бренда – это сочный тандем динамизма, открытости, гибкости современных технологий спутникового вещания.

В рамках проекта было разработано имя, визуальная идентификация бренда, брендбук.

«XTRA TV» – новый игрок на рынке платного спутникового ТВ Украины, запуск которого запланирован на сентябрь 2011.

Коммерциализацией услуг под брендом XTRA TV на территории Украины занимается ISTIL Group.

Опубликовано на Sostav.ua
http://www.sostav.ua/news/2011/09/22/9/43795/

Материал подготовлен Виолеттой Зименковой

В мае 2007 года мы рапортовали о достижениях в области нейминга. Тогда в материале "Сотка" мы отчитались о 100 именах, сделанных за всю историю BrandAid. Прошло почти три года. На рынке – еще 25 новых имен, которые имеют возможность стать именем успешного бренда. Не все разработанные нами проекты уже увидели мир. Некоторые до сих пор на стадии создания их владельцами – о таких, конечно, мы не можем написать. 

Некоторые из разработанных нами имен ушли в наш "золотой фонд", с которым можно ознакомиться по этой ссылке. Кстати, скоро список пополнится новыми "поступлениями". А пока – ниже 25 новых имен. По десять за каждый прошедший год. 

• Miriada, ТРЦ, 2007 год
• MOBI.ДЕНЬГИ, Телекоммуникационные услуги, 2007 год
• Карпатия, Питьевая вода, 2007 год
• DE Gusto, Сеть ресторанов быстрого питания, 2008 год
• Elegami, Обувь для детей, 2008 год
• Flagman, Морепродукты, 2008 год
• Kuna, Алкогольная продукция (водка), 2008 год
• Lavina, Ритейл. ТРЦ., 2008 год
• Nivetra, Производство и продажа металлопластиковых конструкций, 2008 год
• Parra, Производство и продажа мебели, 2008 год
• Salecraft, Консалтинг. HR, 2008 год
• Водалия, Автоматы по разливу питьевой воды, 2008 год
• МiйМарт, Ритейл (сеть гипермаркетов), 2008 год
• Топотам, Обувь для детей, 2008 год
• Щедрик, Ритейл (сеть дискаунтеров), 2008 год
• Онланта, IT-аутсорсинг, 2008 год.
• Dozer, Электрооборудование, 2009 год
• Merzavka, Алкогольная продукция (водка), 2009 год
• Michi, Ксенон (свет для авто), 2009 год
• R.E.D., Сеть магазинов одежды, 2009 год
• Segura, Автосигнализация, 2009 год
• STIM, Бренд производителя мебели, 2009 год
• Лакомый кусочек, Мясные изделия, 2009 год
• Рассветы, Алкогольная продукция (водка), 2009 год
• СиюМинутка, Каши, крупы, 2009 год
  

Разработка концепции бренда, имени бренда, логотипа

MOBI.Деньги — бренд системы мобильных платежей, разработанный BrandAid по заказу компании «Мобильные платёжные системы». Мобильные платежи позволяют использовать для оплаты товаров или услуг деньги, находящиеся на балансе пользователя у мобильного оператора или зарегистрированную в системе банковскую карту одной из международных платежных систем.
Далее »

MULTINEX – бренд, разработанный BrandAid для Группы компаний «Мультирегион». Задача нового бренда – объединить региональных кабельных и Интернет операторов России, входящих в Группу компаний «Мультирегион».

Задача проекта
Перед нами стояла задача разработать бренд, который будет решать стратегическую цель ЗАО «Мультирегион» стать первым общефедеральным оператором на рынке кабельного телевидения и Интернет России.

Далее »

О проекте

ЗАО «Телесистемы Украины» владеет лицензией на предоставление услуг мобильной связи в стандарте CDMA, в диапазоне 800 МГц, по всей территории Украины.
В конце 2006 г. компания запланировала вывод на рынок Украины сеть стандарта 3G.
Главная задача проекта – убедить людей пользоваться новым стандартом вместо привычного GSM и перейти к новому оператору. И не просто перейти, а отказаться от старых трубок и приобрести новые. Процесс такого перехода может быть затруднен в виду того, что телефонные трубки, которыми можно пользоваться в этой сети поставляются в Украину в ограниченном количестве моделей. Следовательно, выбор подобных аппаратов очень маленький, что препятствует продвижение услуг. Задача была бы намного проще, будь это просто новый оператор GSM. В этом случае ее можно было решить, переманив абонентов. Здесь же цель не переманить людей, а фактически изменить подход к мобильной связи и заставить их пользоваться другими устройствами.

Далее »

15 ноября был (пере)запущен оператор мобильной связи GSM «БеСТ». В работе над позиционированием и внешним видом бренда принял участие BrandAid. Менеджеры «БеСТ» ожидают больших положительных результатов от нового внешнего вида бренда и от простого и понятного позиционирования.

Решение о проведении ребрендинга «БеСТ» обусловлено готовностью оператора соответствовать самым высоким требованиям абонентов, предъявляемым к обслуживанию. К ребрендингу мы подготовили новые тарифные предложения и продукты, которые позволят нам более полно соответствовать ожиданиям наших абонентов.

Вот что сообщает о ребрендинге сайт компании:

Рассказывая о процессе ребрендинга, Первый заместитель генерального директора ЗАО «БеСТ» Сергей Поблагуев сказал: «Современный абонент сотовой связи – это профессиональный пользователь телекоммуникационных технологий, который имеет право предъявлять к нашим услугам самые высокие требования. Мы обязаны обеспечить ему лучший сервис, интересные и доступные тарифные решения, инновационные разработки в области дополнительных услуг.

Видимая часть проводимого ребрендинга затронет два основных направления: визуальное обновление бренда и изменение процессов обслуживания, продуктов и тарифной политики. Визуальное обновление - это измененный фирменный стиль, новое оформление центров обслуживания и дилерских салонов, новый логотип. Мы сохранили название торговой марки, уже достаточно хорошо известной на белорусском рынке, но изменили сам логотип, сделав его более современным, динамичным, более близким для восприятия нашими абонентами.

Рассказывая об эмоциональной составляющей обновленного образа «БеСТ», Сергей Поблагуев сказал: «Оператор «БеСТ» – Свой среди своих! «БеСТ» – это свой, белорусский, оператор, оператор для своих, в сети этого оператора все становятся своими. Именно так мы понимаем сущность нашего нового бренда. Коротко ее можно выразить следующим образом: «БеСТ помогает своим общаться со своими. Таким образом, мы ориентированы на создание комфортных условий пользования нашими услугами для групп абонентов, для «своего» окружения».

Рассказывая о главной визуальной составляющей нового имиджа компании «БеСТ» – логотипе, Сергей Поблагуев сказал: «Наш логотип изменился, поменялись фирменные цвета, шрифты, символика. Логотип стал современным, динамичным, ярким и красочным. Он в полной мере отражает наши качественные изменения, наши стремления идти вперед. Но я хотел бы заострить Ваше внимание на том, что в логотипе остался, хоть и в измененном виде, символ конька. Это показатель того, что мы хотим оставить в нашей компании все лучшее, что было у нас до ребрендинга – нашу команду профессионалов, наш опыт, нашу социальную составляющую, наше желание работать для абонентов «БеСТ», работать для развития системы телекоммуникаций в стране».

Визуальная часть (примеры):

Далее »

Общее описание проекта

Белорусский рынок мобильной связи сейчас находится на этапе становления, но из-за территориальной специфики он не обладает большим потребительским потенциалом. На территории Белоруссии функционируют несколько значимых операторов мобильной связи. Один из них БеСТ.

БеСТ изначально задумывался как социальный мобильный оператор. Позже стало ясно, что такая система не может развиваться в принципе, поэтому была поставлена задача – сделать Бест полноценным бизнес-ориентированным оператором, при этом сохранив социальные обязательства перед государством. Для этого были подписаны контракты на закупку оборудования, и как необходимый атрибут конкурентоспособного бизнеса – возникла необходимость создания бренда и разработать стратегию его вывода.

Перед BrandAid была поставлена задача полномасштабного построения бренда, что называется «почти с нуля». Было необходимо провести исследования, разработать новую систему визуализации, стратегию бренда (о чем говорить), стратегию брендинга (как говорить). Примечательно, что процесс работы над построением бренда и принятия управленческих решений проходил в режиме тесного взаимодействия с руководителями компании на всех уровнях.

Цели клиента

Так как на белорусском рынке мобильной связи действуют несколько сильных операторов, то на данный момент первоочередная цель – создать еще одного полномасштабного мобильного оператора стандарта GSM, предоставляющего услуги на всей территории республики, что в дальнейшем сделает возможным претендовать на место лидера. В тоже время, как подцель, стояла задача провести успешный ребрендинг с привлечением максимально возможного числа новых потребителей услуг.

Далее »