Разработка нового бренда вина с оригинальной упаковкой bag in box. Традиционно вино разливается в стеклянную бутылку, которая по форме определяет принадлежность к категории. Стереотип стеклянной бутылки был главным барьером при запуске продукта в новой для рынка упаковке.
Цели клиента
Не смотря на то, что клиент не собирался проводить массовую рекламную кампанию, перед BrandAid стояла задача разработать бренд, который одновременно должен был создать категорию и сломать существующие стереотипы, и, воспользовавшись первенством, стать лидером категории.
Разработка модели брэнда и стратегии коммуникаций для торговой марки «Бондаревъ» (водка).
Цели клиента
Разработать позиционирование для повторного вывода на рынок ТМ «Бондаревъ» (после неудачной предыдущей попытки клиента). Разработать модель брэнда и стратегическую программу поэтапного развития на несколько лет с долгосрочной целью войти в 5-ерку лидеров водочного рынка Украины.
Стратегия
Специализация на эмоциональных ценностях узкой целевой группы: мужчины в возрасте 35-45 лет.
Создание нового брэнда в категории коньяка. Рынок коньяка является одним из растущих рынков, однако, за небольшим исключением, основные позиции на нем заняты брэндами, существующими еще с советских времен и просто выкупленными в ходе приватизации. Многие из этих брэндов сохраняют географическое название местности, в которой производятся. Ни одна марка коньяка в низком и среднем ценовом сегменте не осуществляет коммуникацию на уровне эмоциональных преимуществ.
Цели клиента
Вывести на рынок брэнд коньяка в ценовом сегменте 25-30 гривен (розничная цена) с последующей значительной рекламной поддержкой, получить до 10% рынка в течение последующих трех лет.
Компания «Княжий Град», владеющая одноименным зонтичным брендом алкогольных напитков, приняла решение о создании портфеля брендов под каждую категорию, в которой представлена компания.
Цели клиента
Перед BrandAid стояла задача разработать новый брэнд в категории вина. Явным лидером в тот момент была марка «Золотая Амфора», которая последовательно воплощала свою стратегию. Клиент планировал активно выйти на рынок с новым предложением и обеспечить себе лидерство в категории вина среднего ценового сегмента.
В момент разработки брэнда на рынке было несколько сильных игроков: Nemiroff, SV, Первак. Все новые марки, которые появлялись в тот период использовали стандартные подходы в создании идентификации брэнда, не предлагая потребителю новых ощущений.
Цели клиента
Группа компаний «Фоззи», расширяя собственный портфель брэндов, обратилась в BrandAid с целью создать яркий продукт в категории водки, который мог бы на уровне конкурировать с устоявшимися лидерами.
Стратегия
Предварительный анализ ситуации и интервью с потребителями показали, что есть несколько ключевых выгод категории, которые никем не использовались. И что важно для брэнда найденные преимущества находились в поле как рациональных, так и эмоциональных ожиданий. Стратегической целью было предложить потребителю совершенно новый взгляд на водку.