Задача

В 2008 году BrandAid реализовал для компании OSTEC проект по изменению бренда компании: были разработаны концепция бренда, фирменный стиль, программа коммуникаций (Более подробная информация о проекте Ostec: первый ребрендинг в отрасли).

В рамках проекта по ребрендингу OSTEC обратился в BrandAid с задачей разработки дизайна для рекламных модулей направлений деятельности компании.

Цель модулей – сообщить клиентам OSTEC информацию о комплексном подходе и различных направлениях деятельности компании.

Решение

Информирование о комплексном подходе OSTEC производится посредством слогана и визуального образа:

• Слоган «Системный подход к построению эффективных производств».
• Диаграмма «КОНСАЛТИНГ-ОСНАЩЕНИЕ-СОПРОВОЖДЕНИЕ».

Дифференциации направлений деятельности OSTEC производится по следующим позициям:

• Пиктограмма.
• Цвет.
• Визуальные образы.
• Тексты, описывающие деятельность направлений.

Результат

Далее »

Задача

Разработать имя для компании, работающей на рынке консалтинга и тренингов по продажам.

Решение

Первым этапом работ стал workshop по разработке Brand Vision. Были формализованы задачи, стоящие перед брендом, определены идея, ценности бренда.

Второй этап работ – нейминг.

При разработке имени учитывалась ситуация, сложившаяся на рынке консалтинга и тренингов по продажам, где в основном работают тренеры с так называемыми психологическими корнями и основной акцент делается на психологические аспекты коммуникаций.

Поэтому уникальным полем для разработки стал акцент на комплексном подходе, используемом компанией, – продажb как полноценная дисциплина, включающая наряду с психологией, рациональные технологии.

Результат

Очевидное для бренда название – SALECRAFT.

Через название также удалось создать понятную «узкому кругу» тематическую связь с родительским брендом – компанией Pinta Lab Ltd («Пинта» — знаменитая каравелла  Колумба, а слово -sale созвучно английскому -sail — «плыть», «ходить под парусами», как и слово -sailcraft — «парусник»).

Команда проекта

Роман Урбан, Жичин Дмитрий, Курочкин Дмитрий.

В мае 2007 года мы рапортовали о достижениях в области нейминга. Тогда в материале "Сотка" мы отчитались о 100 именах, сделанных за всю историю BrandAid. Прошло почти три года. На рынке – еще 25 новых имен, которые имеют возможность стать именем успешного бренда. Не все разработанные нами проекты уже увидели мир. Некоторые до сих пор на стадии создания их владельцами – о таких, конечно, мы не можем написать. 

Некоторые из разработанных нами имен ушли в наш "золотой фонд", с которым можно ознакомиться по этой ссылке. Кстати, скоро список пополнится новыми "поступлениями". А пока – ниже 25 новых имен. По десять за каждый прошедший год. 

• Miriada, ТРЦ, 2007 год
• MOBI.ДЕНЬГИ, Телекоммуникационные услуги, 2007 год
• Карпатия, Питьевая вода, 2007 год
• DE Gusto, Сеть ресторанов быстрого питания, 2008 год
• Elegami, Обувь для детей, 2008 год
• Flagman, Морепродукты, 2008 год
• Kuna, Алкогольная продукция (водка), 2008 год
• Lavina, Ритейл. ТРЦ., 2008 год
• Nivetra, Производство и продажа металлопластиковых конструкций, 2008 год
• Parra, Производство и продажа мебели, 2008 год
• Salecraft, Консалтинг. HR, 2008 год
• Водалия, Автоматы по разливу питьевой воды, 2008 год
• МiйМарт, Ритейл (сеть гипермаркетов), 2008 год
• Топотам, Обувь для детей, 2008 год
• Щедрик, Ритейл (сеть дискаунтеров), 2008 год
• Онланта, IT-аутсорсинг, 2008 год.
• Dozer, Электрооборудование, 2009 год
• Merzavka, Алкогольная продукция (водка), 2009 год
• Michi, Ксенон (свет для авто), 2009 год
• R.E.D., Сеть магазинов одежды, 2009 год
• Segura, Автосигнализация, 2009 год
• STIM, Бренд производителя мебели, 2009 год
• Лакомый кусочек, Мясные изделия, 2009 год
• Рассветы, Алкогольная продукция (водка), 2009 год
• СиюМинутка, Каши, крупы, 2009 год
  

Общее описание проекта
Компания OSTEC (ЗАО Предприятие Остек) работает на рынке дистрибуции решений для производства электроники с 1991 года. До ребрендинга OSTEC ассоциировался с технологией поверхностного монтажа, пионером по внедрению которой компания является. Однако за 17 лет успешной работы компания вышла на принципиально новый уровень. Предприятие Остек выросло численно и изменилось качественно: от компании из двух человек с нулевым капиталом — до крупнейшего в Европе дистрибьютора в области решений для производства электроники. Сейчас в компании — более 160 человек, и она — безусловный лидер рынка.
Далее »

Общая информация о проекте
ГК Ланит, ведущий российский системный интегратор, принял решение о выделении своего аутсорсиногового департамента в дочернюю структуру.

Нам предлагалось разработать название для новообразованной компании.
Далее »

В конце 2006 года компания IBS обратилась в BrandAid с просьбой разработать имена для внутреннего подразделения «Центр проектов ИБС» и дочерней компании «Деловые системы», а также сформулировать рекомендации по семантическому и графическому построению брендов в портфеле бренда IBS.

Далее »

Проект по рестайлингу (разработка логотипа, элементов визуальной идентификации и руководства копоративными стандартами бренда)

Компания «Магистр & Партнеры», одна из лидеров среди юридических фирм СНГ, в начале 2008 г. приняла решение о проведении ребрендинга и смене своего названия на Magisters. Такие шаги были приняты для укрепления бренда и усиления его конкурентных преимуществ.
Эти перемены обусловлены новым курсом компании, следуя которому она вступает в соперничество с крупнейшими международными юридическими фирмами, а следовательно должна быть равносильным игроком.

Задачи проекта
Перед отделом дизайна BrandAid была поставлена задача создать новый визуальный образ бренда, который будет вызывать правильные ощущения у клиентов и соответствовать представлению целевой аудитории о Magisters, как о крупной международной компании.
Далее »