Интервью с Никитой Невестюком, директором группы "Карпатские минеральные воды", в связи с выводом на украинский рынок новой ТМ бутылированной питьевой воды Carpatia
СПРАВКА: ООО "Карпатские минеральные воды" - украинское предприятие по производству питьевой воды. Производственный комплекс расположен на Струтинском месторождении подземных пресных вод, компания уже производит минеральную воду под торговой маркой "Карпатська джерельна" и безалкогольные напитки на соковой основе, под торговой маркой "Соковинка". Инвестиции в новые производственные линии ТМ Carpatia составили 6,5 млн. евро: 4,5 млн. евро - в техническое оборудование и линию разлива, порядка 2 млн. евро - в маркетинг и дистрибуцию. До 2012 года компания намерена занять 15% субпремиального сегмента бутылированных вод в Украине.
ТМ Carpatia разрабатывалась BrandAid и включала в себя: комплексное исследование по тенденциям украинского и мирового рынка питьевой воды, конкурентный анализ, нейминг, дизайн упаковки с нуля, ценообразование, стратегию вывода ТМ на рынок.
Проект по созданию бренда минеральной воды в самом массовом ценовом сегменте (имя (нейминг), логотип, дизайн этикетки и упаковки, стратегия бренда и брендинга, исследования)
О проекте
Корпорация «АМП» является собственником нескольких производств в разных регионах Украины (бренды: «Золотая Балка», «Крынка»), в том числе завод «Карпатские Минеральные Воды» (бренд «Карпатська Джерельна»). Одно из стратегических направлений компании - развитие мощностей по разливу минеральной воды.
Галка лидер рынка кофе в сегменте, который принято называть «средним ценовым», расширяя свои возможности и планируя агрессивную кампанию продвижения, обратилась в BrandAid с целью корректировки идентификации брэнда. Появление на рынке новых игроков и рост инвестиций в рекламу в категории привел к снижению потребления и лояльности к брэнду.
Цели клиента
Будучи брэндом с давней историей, перед «Галкой» стояла задача сохранить существующий актив, и с другой стороны — привлечь новых потребителей, на фоне растущей конкуренции. Практически mdash; повысить потребление и предпочтение марки.
Компания IDS, известная своими популярными продуктами: минеральной водой «Миргородская» и тихой (негазированной) водой «Старый Миргород», приняла решение расширить свое предложение покупателю, создав новый брэнд, в этот раз — газированной столовой воды. Шансы на успех нового начинания были достаточно велики, так как, с одной стороны, IDS обладает одной из самой мощных дистрибуционных сетей в Украине, с другой — развитие рынка воды шло очень высокими темпами, и с третьей — такой продукт отсутствовал в портфеле компании, а его наличие позволило бы партнерам получать весь ассортимент воды «из одних рук».
Цели клиента
Обладая стартовой форой, руководство IDS понимало, что необходимо сделать все возможное, чтобы с ходу завоевать большую долю рыночного сегмента столовых вод — одного из самых конкурентных в Украине.
Компания ДП «Напои», владеющая известной маркой соков «Смак» решила расширить свое присутствие в данной категории, разработав новый бренд со стратегией в низком ценовом сегменте.
Цели клиента
Поскольку компания не планировала инвестировать значительные средства в продвижение, перед BrandAid стояла задача сделать продукт максимально самопродаваемым.
Разработка бренд стратегия
Определив ключевые мотиваторы сегмента и профиль целевой аудитории, были проведены качественные исследования бренда с целью поиска стратегии эмоциональных отличий, которые наиболее ярко отражали бы значимость продукта для целевой аудитории. Поскольку упаковка была основным носителем идеи, отдельные исследования были посвящены именно этому вопросу.
Чай «Аскольд» присутствовал на рынке с 1998 года. Перед BrandAid стояла задача перепозиционировать существующую ТМ.
Цели клиента
Летом 2001 года, когда на продвижение «Аскольда» была выделена значительная сумма денег, перед владельцами продукта (компания «СолоМия») встал вопрос что именно рекламировать? Что есть бренд их чая? Какие этапы развития товара нужно пройти, чтобы в результате получить полноценный брэнд?
Стратегия
Категория чая в Украине — достаточно конкурентная. Только некоторые марки чая («Липтон», «Ахмад», «Беседа») более-менее систематически занимались построением своих брендов. Остальные марки («Принцессы», «Майский чай», «Добрыня» и пр.) рекламировались без очевидной стратегии. Однако достаточно вкладываемые в рекламу большие деньги могли привести к спонтанному созданию элементов бренда и у других марок чая в сознании потребителей.
Так же заказчик просил выяснить реакцию потребителей на само имя «Аскольд», так как существовала вероятность того, что на рынке сложилось его негативное восприятие.