Классная новость для тех, кто мечтал работать в BrandAid!
Команда BrandAid Ukraine (Киев) расширяет отдел визуальной идентификации бренда и начинает поиск новых людей.

Как должен выглядеть дизайнер и что же он должен из себя представлять, чтобы быть принятым на работу в BrandAid:

Высшее специальное образование (предпочтительны: Киевский институт декоративно-прикладного искусства и дизайна им. Бойченко, Львовский полиграфический институт, НТУУ КПИ полиграфическое отделение, Киевсая академия искусств (кафедра графического дизайна), Харьковская национальная академия искусств и дизайна… Отсутствие образования в указанных выше храмах науки простительно в одном единственном случае, если Вы - талантливый самородок).

Опыт работы в области графического дизайна не менее 3-х лет на ведущих должностях (не исполнитель и рядовой dtp-специалист).
Нужен человек творческого склада мышления. На вид такие люди иногда выглядят слегка сумасшедшими. Сухих аналитиков и системщиков долой! Но и полных разгильдяев, жизненное кредо которых «я - свободный художник» нам не нужно.

Важно умение работать в наиболее распространенных графических программах: AdobeIllustrator, AdobePhotoshop, InDesign, CorelPainter. Приветствуется знание других программ.

Вашим преимуществом будут изобразительные навыки (живопись, рисунок, офорт…) способности умело фотографировать объекты и людей! Все это пригодится, так как мы развиваем направление авторской цифровой иллюстрации.

Превосходно, если Вы обладаете знанием процессов полиграфического производства, технологии печати (высокой, глубокой, офсетной, флексографической, трафаретной). Приветствуется опыт работы в дизайне окружающей среды (интерьер, экстерьер).

Обязательно знание типографики, истории шрифтового искусства (спутать гротеск (рубленный) с египетским (брусковым), а строчные литеры с прописными - означает не пройти тест на профпригоднось).

Опыт работы с упаковкой и знание упаковочных материалов, их свойств и особенностей применения и печати на них: умение как минимум отличать картон от бумаги, «верже»
от «торшёна», фактуру материала от его текстуры.

Похвально знакомство с основами верстки: понимание, что такое модульная сетка, акцидентные шрифты и полоса набора (проверьте себя, ответьте на вопрос: какова величина 1 пункта, английской пайки (пика), американский дюйм, круглая шпация).
Если есть варианты ответа, то текст далее всё ещё актуален для Вас.

Может иметь небольшое, но качественное по уровню работ портфолио.
Уметь словами выразить то, что нарисовал. Обоснованно и с фактами.

В конце концов, должен иметь просто хороший ВКУС и НЮХ.
Рассеянность и равнодушие недопустимы!
Формула: «сойдет и так» неприемлема для BrandAid!
Важно помнить о том, что подача не менее важна, нежели сама работа!!!
Готовность учиться, совершенствоваться и работать во взаимодействии с профессионалами, ибо BrandAid - это всегда КОМАНДА талантливых, умных, этичных и увлечённых профессией людей!

Александр Панин, директор департамента дизайна BrandAid
e-mail: A.Panin@brandaid.com.ua

Хотите почитать позже? Добавьте в социальные сети или закладки

Я решил обратиться к нашим читателям с вопросом: можете ли вы привести примеры интересных идей, которые помогают созданию творческой обстановки внутри одного конкретно взятого человека (или группы людей)? Может быть, вы видели что-то интересное или слышали? Будем рады любому комментарию!

Хотите почитать позже? Добавьте в социальные сети или закладки

347. Именно столько обонятельных рецепторов имеет самый обыкновенный человек. И абсолютно естественно то, что упустить 347 шансов завоевать потребителя, маркетинг просто не имеет права. А если учесть, что по силе эмоционального воздействия на человека обоняние опережает другие органы чувств на 75%, обонятельный импульс доходит до мозга быстрее, чем болевой и что обонятельная сфера руководит нами в сфере бессознательного остается только кусать локти, сожалея об упущенном времени. Времени, когда аромамаркетинга еще не существовало!

Также, абсолютно очевидно, что время это ушло безвозвратно, и началась эра аромоатаки потребителя. Отели пахнут черникой и кофе (Omni Hotels), автобусные остановки шоколадом (реклама молока американского производителя California Milk Processor Board), а улицы благоухают ароматами новых духов ведущих мировых марок (например DKNY), пахнут телефоны и магазины, автомобили и журналы. Мир пленили запахи.

Не обошла тенденция стороной и Украину. Активно пользуются аромамаркетингом супермаркеты, размещающие пекарни таким образом, чтобы запах свежей выпечки наполнял торговый зал и, стимулируя аппетит, призывал покупать больше. А недавно открытый в Луганске ТРЦ «Аврора» радует своих посетителей ароматами моря.

Американский психиатр А. Хирш - пионер в области исследования обоняния установил, что конкретные запахи вызывают определенные действия. Он распространял специально разработанную эссенцию в розничных отделах магазинов и установил, что там резко возрастает продажа товаров по сравнению с «неопыленными» секциями (в среднем на 10-15%).  Оптимальными для продуктовых магазинов оказались свежие запахи, например,  огурца или арбуза. В магазинах одежды увеличить продажи помогают запахи ванили, лаванды, базилика, мяты и лимона. В магазинах кожевенных товаров - запах кожи, особенно если в ассортименте представлены товары из ее заменителей.

Еще одно интересное наблюдение сделала компания Rolls-Royce, когда в начале 1990-х годов покупатели стали жаловаться, что новые автомобили уступают по уровню своим предшественникам. В ходе исследований выяснилось, что источник проблемы - запах. Используя в качестве отправной точки модель Silver Cloud 1965 года, компания проанализировала аромат, выделив 800 отдельных элементов. Затем его восстановили, и теперь специальными спреями обрабатывают салоны новых машин, чтобы воссоздать образ классического Roller. Запах нового автомобиля столь притягателен, что создан даже особый спрей, и дилеры, работающие с подержанными машинами, также его используют - это способствует росту продаж.

Клинические эксперименты показали, что  ароматы лаванды, ромашки, лимона и сандалового дерева ослабляют активность головного мозга быстрее, чем любой депрессант. А жасмин, роза, мята и гвоздика возбуждают клетки серого вещества мощнее, чем крепкое кофе. Сегодня это открытие широко используют японские фирмы. В определенное время по системе кондиционирования в служебные помещения закачиваются строго выверенные комбинации ароматических веществ. Это позволяет повышать производительность труда персонала на 50% и снижать количество ошибок в среднем на 20%. Творческие процессы, в частности, хорошо стимулирует запах японской вишни. Не остались без внимания и бизнес-переговоры. Нередко перед началом  встречи в комнате распыляют специальные запахи, которые вызывают у деловых партнеров чувство расслабления и благодушия, ослабляя тем самым их бдительность. Известно, например, что запах определенных сортов розы провоцирует сговорчивость и податливость, а запах цитрусовых рассеивает внимание.

Развитие технологий, позволяющих считывать, передавать и воспроизводить любые ароматы открывает широкие возможности привлечения потребителя. Мартин Линдстром считает, что в эру сенсорного брендинга супермаркеты, например, начнут продавать брендам 3D-пространство. Сегодня бренд покупает два метра на полке, а в будущем он будет покупать семь кубометров пространства, на котором будет контролировать и запах, и звук, где его можно будет попробовать и, конечно, рассмотреть.

Елена Сырчина, BrandAid

Хотите почитать позже? Добавьте в социальные сети или закладки

Дизайн
Символ и логотип симпатичны, за вычетом некоторых недочетов: символ создан на основе буквы «Т», а в логотипе выделена буква «U». Где логика?
Также в логотипе небольшие проблемы с контр-формой, - неуравновешенно пространство между буквами. Можно еще поработать над графическим решением символа. Гармоничного баланса объемов символа, логотипа и дескриптора в сигнатуре достичь пока не получилось. Неплохо бы сбалансировать. Фирменный стиль сильно перегружен идентифицирующими элементами - много визуального шума. Образцы желательно заполнять реалистичными текстами для лучшего восприятия концепции.

Хотите почитать позже? Добавьте в социальные сети или закладки

ВАЛЕНТИН ПЕРЦИЯ
39 ЛЕТ, СОВЛАДЕЛЕЦ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ГРУППЫ КОМПАНИЙ BRANDAID (КИЕВ-МОСКВА)

Не является ли брендинг своеобразным искусством иллюзионизма, введением
потребителей в обман?
Обманывается только тот, кто готов обмануться. Но если производитель продает плохой товар, убеждая всех в обратном, это быстро обнаруживается - больше одного раза на одном и том же человека не провести.

В таком случае, что это такое - бренд?
У любого бренда пять составляющих: атрибуты, преимущества, ценности, личность, суть.
В конечном итоге бренд - это выгода, которую получает покупатель. Если говорить о b2b*- брендинге, например, в полиграфической отрасли, то в этом случае какие-то составляющие бренда выходят на передний план, какие-то отходят на задний.

Скажем, логотип - крайне важный атрибут для товара «в рознице» - вряд ли будет играть решающую роль при выборе - «узнавании» - той или иной типографии. Для заказчиков важнее другое: вовремя ли, качественно ли в типографии выполняют заказ, как относятся к клиентам: информируют ли о текущем положении дел и пр. Другими словами, брендинг в той или иной сфере деятельности предполагает четкое определение и эксплуатацию работающих «рычагов».

Можно ли создать бренд из типографии - полиграфического производства?

Если у выпускаемой продукции или услуг типографии аналогов нет, рынок достаточно
просто проинформировать, объяснив выгоды сотрудничества. Покупатель придет сам.
Иначе, если вы не уникальны, бренд необходимо создавать однозначно и комплексно: начиная от обязательных атрибутов - качества, сроков и т. п. и заканчивая фасадом здания
типографии и ее внутренним убранством - чтобы в нее было приятно просто приехать.
Мне кажется, что с ростом бюджетов, затрачиваемых клиентами типографий на печатную
продукцию, на первый план будут выходить критерии, аналогичные последнему: заказчики будут выбирать подрядчиков по уровню предоставляемого сервиса, а не по отдельным
составляющим производственного процесса.

Т. е. по так называемой «добавленной» стоимости?
Конечно. Приятный ли менеджер ведет мой заказ, вовремя ли он меня информирует о стадиях его готовности - на первый взгляд, мелочи, но именно они в конечном итоге
и будут привязывать клиентов. Особенно, если в роли заказчика выступает чей-то подчиненный: при адекватном сервисе со стороны типографии он всегда будет знать, что
ответить начальнику на вопрос «Где наш тираж рекламных проспектов?». Ну и что, что услуги такой «сознательной» типографии на 10% дороже - клиенты готовы платить любую цену за спокойствие. За свои слова отвечаю, поскольку сам являюсь клиентом типографий.
Вообще, существует три сегмента потребителей. Потребители из верхней прослойки покупают потому, что хочется - идет ли речь о ягуаре, сервисное обслуживание которого превышает затратные нормы, или о выпуске журнала, который должен быть напечатан на «самой дорогой типографии» - в обоих случаях они руководствуются собственными желаниями и не обращают внимания на «мелочи». Потребители из нижнего сегмента покупают «по цене» - то, что дешевле. И, наконец, есть средний класс, к сожалению, самый массовый. «К сожалению» потому, что критерии для принятия решения у этих потребителей постоянно меняются. Поэтому, когда начинается создание бренда из «массового» бизнеса, нужно понять: большинство клиентов компании (неважно, в какой отрасли она работает) будет из упомянутого «среднего» класса. Следующий факт, который следует осознать, заключается в том, что придется определить критерии принятия решений потенциальных клиентов. Если основная продукция типографии - это, к примеру, визитки, то ее заказчики будут, прежде всего, ценить скорость их изготовления, и наличие «приятных в общении» менеджеров по приему заказов для них вообще не критично. Это классика продаж: главное - обозначить, на что клиенты готовы раскошелиться, и за что платить не будут никогда.

Можно ли строить свое развитие на низкой цене?
Лично я - серьезный противник такой стратегии. BrandAid - самая дорогая брендинговая компания в Украине, потому что я - враг низких цен: низкая цена никогда не обеспечивает качество. Формула «Цена. Сроки. Качество» - выбери два» справедлива по отношению ко всему. Либо же, если клиенты выбирают низкую цену, они не должны питать иллюзий насчет того, что в итоге получат. Автомобиль Tata за $2,5 тыс. - это средство передвижения, а не
авто, и на статус надежного «внедорожника» не претендует. И его покупатели прекрасно об этом знают.

Как же быть, если цены на рынке опустились «до предела», а игроки не могут договориться о согласованных действиях, направленных на исправление сложившейся ситуации?
Тот, кто не может договориться, первым делом снижает цену. А договориться зачастую не удается потому, что продавцы не знают критериев, по которым делает свой выбор покупатель. Нил Рекхем, создатель методики SPIN-продаж (ее основой является система вопросов, выстроенных в определенной последовательности; выделяются ситуационные (Situation), проблемные (Problem), извлекающие (Implication) и направляющие (Need payoff) вопросы - по первым буквам этих понятий и была названа методика - прим. ред.) в своей одноименной книге (кстати, находка для полиграфистов!) указывает на следующее: если вы не знаете критериев, по которым выбирает покупатель (то, что игроки на рынке не могут договориться между собой, означает, что эти критерии им таки невдомек), вы никогда не сможете ему что-либо продать.
Возьмем пример из этой книги. Одному заводу требовались большие объемы химикатов. 70% общего объема заказов завод размещал в одной крупной компании, а оставшиеся 30% - у гораздо меньшего по масштабам производителя, причем его продукция была дороже - в силу меньшей доли на рынке, менее развитой логистики и пр. Как этот производитель сумел продать свою продукцию заводу? Нарисовал перед покупателем возможное развитие событий в будущем. Дело в том, что договор с основным поставщиком заводу приходилось перезаключать ежегодно. Но что произойдет, если в один прекрасный момент поставщик-монополист начнет манипулировать клиентом? Чтобы этого не случилось, завод и заключил договор с альтернативным подрядчиком - чтобы контролировать основного. По сути, заводу был продан не товар как таковой, а услуга по контролю его цены.
Соответственно, все, кто говорят, что не могут продавать дороже, не понимают покупателя. А если ты не понимаешь своего покупателя, ты можешь управлять только ценой. Установите критерии принятия решения потенциальных клиентов - и получите уникальное преимущество. Взять для примера Ikea. Мебель продают многие, но так, как это делает
Ikea, не удается никому. Мебель как мебель, ломается, как любая другая. Почему покупают? Потому что ее по-другому «продвигают». Так и в полиграфии. Если руководствоваться
лишь поверхностным подходом - провести запоминающуюся рекламную кампанию в надежде привлечь новых заказчиков, преуспеть, возможно, и удастся, но велика вероятность,
что триумф будет недолгим. К примеру, если типография декларирует качественную печать «глянцевых» журналов, но при этом размещается в полуподвальном помещении «без
удобств», издатели «глянцевых» журналов вряд ли захотят вернуться на это предприятие. Другими словами, если вы не узнаете критериев принятия решений своих клиентов, никакая гениальная реклама не поможет их удержать. Вы сможете продать им свою услугу один раз, но больше они к вам не обратятся.
Филип Котлер и Вальдемар Пферч - гранды маркетинга - в своей книге «Бренд-менеджмент в B2B-сфере» вы вели таблицу обязательных атрибутов для принятия решения покупателями из сегментов b2b и b2c (business-to-customer - «бизнес для потребителя»). Если руководствоваться данным подходом, в любом бизнесе есть необходимые условия для «игры» на рынке, а есть дополнительные, которые и отличают компанию от остальных. Для примера, наличие «100% покрытия» и «безупречного качества связи» для мобильного оператора является обязательным условием, но чтобы потребитель выбрал именно этого оператора, тому нужно предложить что-то уникальное. В свое время я принимал участие в разработке пакета посекундной тарификация от «Киевстар». Это был поистине прорыв,
поскольку в то время ни один оператор не предлагал ничего подобного. И люди в буквальном смысле слова «купились». Подходы в полиграфическом бизнесе ничем не отличаются. «Качество» и «сроки» - это «must have», но должно быть что-то, что превратит компанию в бренд.
Еще одна толковая книга - уже упомянутая «SPIN-продажи» Нила Рекхема - повествует, что существуют критерии жесткие и мягкие. Мягкие можно изменять, под жесткие необходимо подстраиваться. Условно говоря, если необходима пятикрасочная печать, как ни крути, а печатать пять цветов придется. Успех предприятия зависит от того,
насколько точно в диалоге с покупателем удастся проверить уровень «жесткости» его критериев - частенько заказчики устанавливают их самостоятельно и ошибочно.

Когда вообще нужно создавать бренд?
Когда есть конкуренция. Когда у компании дела идут неважно и надо бы отвести внимание общественности от своих прошлых неудач. Когда компания производит «неуникальный» продукт. В последнем случае чаще всего клиента берут «ценой». Но если уж создавать бренд на ценовой составляющей, опускать цену нужно не бездумно, а предварительно оптимизировав бизнес-процессы. Тогда и клиенты будут довольны, и компания будет зарабатывать. Отличный пример - сеть супермаркетов Walmart: по обороту она на первом месте в мире (!), при этом товары в магазинах Walmart самые дешевые. Не знаю, существует ли подобная компания на украинском рынке полиграфических услуг, но рано или поздно она
появится. Причем, как ни странно, ее рынком сбыта будет сегмент потребителей, покупающих «по цене». Чем этот рынок хорош? Тем, что он - самый благодатный. Взять, к примеру, Coca-Cola. Может ли компания войти в luxury-сегмент? Например, выпускать для миллионеров по индивидуальному рецепту напитки? Может. Почему этого не делает? Потому что гораздо большую прибыль Coca-Cola заработает на масс-маркете. Большие деньги лежат именно там, но извлечь их в состоянии лишь мощная компания. Применительно к полиграфии это означает, что зарабатывать в конечном итоге будут лишь те типографии, которые осознанно перейдут на высокотиражную печать повторяющихся или идентичных заказов.

Другими словами, специализируются…
Да, потому что специализация позволяет экономить. Крупная типография, печатающая громадные тиражи исключительно журналов и исключительно на скобе, сможет предоставить рынку великолепное качество (потому, что ее техпроцессы отлажены до мелочей) и минимально возможную цену (по той же причине). При всем при этом в отделе продаж такая типография перестанет нуждаться вообще - заказы будут стекаться в нее по
накатанной.
Для b2b-брендинга важно досконально знать целевую аудиторию: проводить исследования, привлекать консультантов, платить им деньги за то, чтобы они построили успешную
модель продаж, оптимизировали бизнес-процессы и пр. Иными словами, для того, чтобы бренд в b2b-сегменте начал зарабатывать, на его создание придется потратиться. Причем я бы сегодня ставку делал именно на бизнес-процесс как таковой: когда заказчик в пятый раз - как и в первый - получит свой заказ «без сучка и задоринки», в его представлении компания уже станет брендом. И никакая другая реклама ему уже не нужна.

Все названные процедуры действительно затратные, хотя основная масса типографий в Украине - это малый и средний бизнес, и потраченные на брендинг средства могут оказаться несоизмеримыми с оборотами компании…
Главная проблема малого бизнеса, на которую указывает один известный американский консультант, за чьими плечами 25 лет опыта работы в сфере консалтинга, в том, что специалисты в своей сфере, которые им владеют, однажды возомнили себя предпринимателями. Печатал печатник визитки год, печатал два, три, а на четвертый подумал: «А почему бы собственную типографию не открыть?» Но на рынке таких
фирмочек сотни, и новосозданная просто станет «одной из». Главная задача предпринимателя - отыскать нишу и вкладывать в нее время и деньги. Компании, которые не готовы инвестировать в обучение и совершенствование, в конечном итоге умрут.

ВТО, ЕС и иже с ними каким-то образом могут ускорить эту «кончину»?
Новые правила, жесткие требования, стандартизация, высокие зарплаты - все, кто сетует на такие вещи, тоже умрут, потому что разумнее не роптать, а трезво подойти к анализу ситуации: с кем компания конкурирует, с кем будет конкурировать, как возрастут ее затраты, какие появятся риски, и честно ответить на вопрос: «Смогу ли я этот бизнес развивать в будущем или нет?». На самом деле, 95% руководителей или собственников этого не делают. А зря. Может ли печатный бизнес в Украине погибнуть с наступлением эры ВТО? Может. Если окажется, что в Финляндии услуги стоят столько же, сколько в Киеве, но
качество там на порядок выше…

Кстати, о собственниках. Какого подхода придерживаетесь Вы: управлять бизнесом собственноручно или доверить его нанятому руководителю?
Можно ли доверить компьютеру вычисление сложной таблицы? В принципе, можно. Но кто понесет ответственность за неверный результат? Тот, кто писал программу. Либо тот, кто
поставил неверное задание. Либо тот, кто ошибочно внес данные и т. д. Подход к бизнесу ничем не отличается, только роль компьютерной программы в этом случае играют жесткие бизнес-процессы. Чтобы отойти от непосредственного руководства делами, собственник-управленец должен прежде всего создать эти бизнес-процессы и исключить из них (либо
свести к минимуму) любую самодеятельность. Вторая задача - нанять людей, которые подходят под эти бизнес-процессы и не имеют возможности - в силу «жесткости» и однозначности процесса - делать «шаг влево или вправо».
Перед тем, как расслабиться, придется попотеть и сделать так, чтобы никто из сотрудников не имел лишнего грамма свободы. А если он ее захочет, и это предусмотреть в правилах. Только так, и не иначе, удастся автоматизировать процесс и избавиться от человеческого фактора. И чем сложнее будет ваш «компьютер», тем больше свободы будет у ВАС.
Посмотрите на автомобилестроение: от первых моделей, когда чуть ли не приходилось крутить педали, автомобиль эволюционировал до такой степени, что человеку остается
давить на них. Компьютер внутри настолько сложный, что за руль может сесть любой. Так и в бизнесе: если мы хотим оставить его «первому встречному», бизнес должен быть устроен сложно, но однозначно. Условно говоря, у новоиспеченного руководителя должно быть две кнопки, на которые он имеет право нажимать. На все остальные пары аналогичных кнопок будут нажимать его подчиненные, каждый на своем месте. В BrandAid я ежегодно упрощаю требования для продавцов. Последним было просто умение говорить. Почему? Потому что
с завидной периодичностью я усложняю бизнес-процесс продажи наших услуг настолько, что
менеджеру не остается ничего, кроме как сказать заранее подготовленные фразы.
Почему за рубежом директора и владельцы компаний со спокойной душой уезжают отдыхать на Гавайи, а наши не могут вырваться из рутины годами? Потому что ТАМ «компьютер» работает, а у нас сам директор - «ходячий компьютер»…

Многие твердят: «От нехватки кадров». И пытаются растить - по собственному примеру - «универсальных солдат»…
Универсальный солдат нужен только тем, кто не построил бизнес-процесс. Кто такой универсальный солдат в интерпретации американцев? Боец, который прошел 18 лет подготовки, по истечении которых его можно забросить в любой тыл, где он выполнит любую поставленную задачу. Однако же во время войны в армию набирают не вояк с
18-ти летней подготовкой, а ребят, которые способны нажимать на гашетку и исполнять приказы. Сегодня типографии готовят 18-ти летних «универсалов», хотя на самом деле им нужны новобранцы, которым достаточно вручить «автомат» и указать цель, по которой следует «стрелять». Универсальные сотрудники типографиям нужны потому, что на предприятии не прописаны бизнес-процессы. Директор вынужден нанимать классного менеджера по продажам, потому как у него не прописан бизнес-процесс поиска, оформления и ведения заказа - нужен человек, способный «разруливать» неизбежный хаос. В штате вынужден числиться механик «мастер на все руки», потому что оборудование выходит из строя в самый неподходящий момент и по непонятным причинам. Вот руководители и бьются головой об лед, набирая каждый год все более дорогих универсальных специалистов, которых затем от них тоже переманивают. Но стоит только настроить работу так, как положено (чтобы продажи осуществлялись системно, а станки «ломались» в положенное время), все наладится. Не нужны будут «универсальные бойцы» - справятся и студенты- «новобранцы».
Большинство предпринимателей в Украине попали в бизнес случайно, но до сих пор продолжают биться головой об лед - потому что элементарные правила бизнеса им неведомы. Мало кто читает специализированную литературу, единицы тратят тысячи долларов на тренинги. Те, которые этого делать по-прежнему не будут, с рынка исчезнут.
Те, которые осознают всю необходимость подобных мероприятий, станут миллионерами.

Интервью записала Марина Федотова,
опубликовано с разрешения журнала "Директор Типографии".

Хотите почитать позже? Добавьте в социальные сети или закладки

Приобретается образовательный бизнес под существующим брендом «Себек» (учебный лингвистический центр).
Проблема: менять бренд или не менять?

Если под «брендом» в данном случае вы имеете в виду название, то данных для развернутого ответа явно недостаточно.

Для начала ответьте сами себе: почему вы вообще задумались о смене названия?

Так ли важно название в вашей категории? влияет ли имя на выбор?
Или основные критерии - это все-таки репутация («на рынке с 1995 года», отзывы в интернете, рекомендации знакомых), удобство расположения, стоимость часа занятий?

Кто ваши основные клиенты?
Если «костяк» клиентуры - это офисные работники, которых кадровики гонят на оплачиваемые компанией курсы (скажем, у вас есть долгосрочные договоренности с одной-двумя организациями), то беспокоиться не о чем. Им все равно, как вы называетесь - Себек, или, скажем, Осирис (вы, как и я, уже наверное узнали из Википедии забавный факт: Себек - это такой древнеегипетский бог воды с головой крокодила).

Если большинство клиентов - это «простые люди, приходящие за новыми знаниями», и в дальнейшем вы делаете ставку именно на них - то, возможно, о смене имени стоит задуматься.
Во-первых, оно неинформативно. Если отделить имя от дескриптора («учебный лингвистический центр»), услышав, например, в разговоре - то предположить, чем занимается компания с названием «Себек» довольно проблематично.

Не ясно, как правильно ставить ударение: «СЕбек» или все-таки «СебЕк»?
В конце-концов, название просто вызывает вопросы. (Конечно, неизвестное всегда интригует, но уместно ли это здесь?) Почему вы называетесь «Себек»? Это аббревиатура? Фамилия основателя? Слово, означающее что-то хорошее или хотя бы символичное на каком-нибудь экзотическом языке?
Предыдущий абзац можно считать прямым, хотя и несколько личным вопросом. Расскажите, вы заинтересовали отдел нейминга.

Резюмируя. Вопрос «менять имя или не менять» - предполагает знание «изнанки» бизнеса и деятельности центра в целом.
Если вы считаете, что имя «мешает» (или даже не помогает) делу - смело меняйте.
Если видите, что название не соответствует новым задачам, которые вы ставите перед компанией - смело меняйте.
Во всех остальных случаях - будьте здоровы, живите богато.

Роман Урбан, BrandAid

Хотите почитать позже? Добавьте в социальные сети или закладки

Описание: Добрый день! Оцените, пожалуйста, логотип компании

Главное, что в логотипе есть идея. Она очевидна и незамысловата. Хуже обстоит дело с формой. В подборе шрифта все вроде бы гармонично - светлые открытые формы прописных литер традиционного гротеска, но вот манера соединения литеры «А» со стилизованным одуванчиком просто перечеркивает все хорошие начинания.

Тщательно отстраиваемая изящность шрифта напрочь нейтрализуется грубым подобием стебля вышеназванного растения, «произрастающего» прямо из наклонного штриха «А»! Почему он растет не из «Е» или «М»? Да и стилизацией-то не назовешь наспех оттрассированное изображение кульбабки!

В инверсной форме логотипа «симбиоз литеры и одуванчика»:). Выглядит, как выбитый зуб в белоснежном ряду зубов. Автору нужно внимательнее относиться к тональным характеристикам цвета. Каллиграфия в подписи - моветон. Ни какой сочетаемости с гротеском и близко нет. Просто случайно - пальцем в небо. Стандартная погоня за красотой. Девушке-автору (надеюсь я не ошибся) советую уделить больше внимания типографике.

Александр Панин, BrandAid

Хотите почитать позже? Добавьте в социальные сети или закладки

Вопрос возник после посещения выставки картин Пола Маккартни в PinchukArtCenter. Туда мы с коллегой направились, когда наш правильный управляющий директор Лилия Мамлеева выгнала нас ровно по окончанию рабочего дня из офиса.
Врезка: (Конечно не просто так она нас выгнала, а за систематические переработки… Интересно получается: в некоторых компаниях выгоняют за недоработки, а у нас приходиться насильно выключать компьютеры, потому что люди не хотят уходить с работы… во имя любви к брендингу:)

Возвращаясь к Полу Маккартни, скажу честно, я ожидала чего-то большего. Чего-то, что можно было бы поставить на один качественный уровень с the Beatles. Чего-то, что меняло бы привычний ход мыслей.

Первые 3 зала выставки, мы с коллегой прошли молча. По выражению ее лица
было видно, что удерживание при себе острых комментариев дается ей с трудом.
Люди вокруг даже не пытались вникнуть в суть картин, отовсюду звучали язвительные комментарии и ехидные смешки.

Да, на первый взгляд творчество сэра Маккартни выглядит так, как буд-то он первый раз держит в руке кисть. Ну а судьи кто?

Тем более, что просмотрев все картины, можно выделить яркий почерк, и некоторые интересные авторские приемы. Например, царапины на холсте и акцентуация на главном элементе.

Выставка заставляет задуматься о том, что же хотел донести Пол Маккартни, когда писал эти интересные картины? Автоматически проводишь параллели с его музыкальным творчеством.

Экспозиция подтверждает факт того, что под раскрученным брендом можно продать что угодно.
Вопрос только в том, захочет ли покупатель сделать повторную покупку?

Татьяна Логачева, BrandAid

Хотите почитать позже? Добавьте в социальные сети или закладки

СПРАВКА:
ООО "Карпатские минеральные воды" - украинское предприятие по производству питьевой воды. Производственный комплекс расположен на Струтинском месторождении подземных пресных вод, компания уже производит минеральную воду под торговой маркой "Карпатська джерельна" и безалкогольные напитки на соковой основе, под торговой маркой "Соковинка". Инвестиции в новые производственные линии ТМ Carpatia составили 6,5 млн. евро: 4,5 млн. евро - в техническое оборудование и линию разлива, порядка 2 млн. евро - в маркетинг и дистрибуцию. До 2012 года компания намерена занять 15% субпремиального сегмента бутылированных вод в Украине.

ТМ Carpatia разрабатывалась BrandAid и включала в себя: комплексное исследование по тенденциям украинского и мирового рынка питьевой воды, конкурентный анализ, нейминг, дизайн упаковки с нуля, ценообразование, стратегию вывода ТМ на рынок.

Лилия Мамлеева: Никита, позвольте от имени компании BrandAid поздравить Вашу компанию с выходом на рынок новой торговой марки Carpatia. Это очень важное событие для украинского рынка минеральной воды потому что, продукт получился великолепным - как по форме, так и по содержанию. Ну и на рынке воды давно не было позитивных потрясений, уверена, что этот бренд встряхнет лидеров рынка.

Никита Невестюк: Наших конкурентов. Молодые тигры жаждут побед:).

Л.М.: Для новой торговой марки все-таки это вызов, это вызов для компании, которая строит общенациональную дистрибуцию и создает классную команду профессиональных менеджеров.
Как вы решились выводить бренд в столь высококонкурентной категории?

Н.Н.: Выполняем рекомендации BrandAid:). Мы работаем в этой категории, нам в ней и развиваться. Сложные задачи по-настоящему заставляют развиваться - это закон, как жизни, так и бизнеса. Нам свойственен очень скрупулезный подход к стратегии, к работе с аналитикой, к тому же мы доверяем интуиции и очень динамичны в восприятии трендов. Все тактические шаги, предпринимаемые компанией за последние годы направлены на решение стратегических задач бизнеса. Я не вижу никаких объективных препятствий к успеху компании и ее торговых марок.

Л.М.: На днях состоялась пресс-конференция о выводе ТМ Carpatia.
Как реагировали представители СМИ? Какие вопросы задавались в первую очередь?

Н.Н.: Радует первая реакция на дизайн упаковки - люди искренне высказали восторг, оценив упаковку, как выполненную на уровне лучших мировых стандартов. С чем я хочу в свою очередь поздравить департамент дизайна BrandAid!

Л.М.: Спасибо, мы вместе прошли непростой путь. Это вдохновляет! Но вернемся к журналистской братии.

Н.Н.: Журналисты спрашивали про объем инвестиции в производство, про сроки окупаемости, про долю рынка, ну в общем - стандартные вещи, которые они потом размещают в пресс-релизах.
Но тот вопрос, который был на пресс-конференции, и который мы чаще всего слышим, мы, я имею в виду всех наших сотрудников - от наших партнеров, розницы, дистрибьютора: как вам удалось сделать такой классный продукт? Он действительно классный: я рад, что мы все сделали правильно: от названия до упаковки. Теперь стоит основная задача: дистрибуция и коммуникация покупателю наших преимуществ. Мы должны быть доступны, и мы должны нравится нашему покупателю. Наша компания убежденно клиентоориентированна. Наших партнеров по бизнесу, наших покупателей - мы ценим и уважаем. Нам важно, чтобы их первое приятное впечатление от внешнего вида ТМ Carpatia усиливалось другими преимуществами бренда. Эксперты рынка уже присматриваются к нашему прайс-листу и задают вопрос: «А чем же ТМ Carpatia отличается от той воды, во-первых, которая есть у нас в портфеле - «Карпатська джерельна», а во-вторых, от конкурентов?

Л.М.: Работа с брендами в вашем ассортиментном портфеле?

Н.Н.: Да, правильно. Самое главное, мы это понимаем: у каждого бренда есть своя стратегия, но эти стратегии - комплиментарны. Они выполняют свою функцию в общей стратегии бизнеса компании. ТМ Carpatia - бренд, который сочетает в себе преимущества продукта на атрибутивном, физическом уровне и выражает ценности и эмоции, близкие нашим покупателям: желание ощутить на себе позитивный эффект влияние на человеческий организм, на настроение - настоящей природной воды. Для жителей Украины, особенно жителей городов - чистая природная питьевая вода - каждодневный запрос.
Не менее важный фактор: наше понимание преимуществ и ценностей бренда необходимо донести, во-первых, до каждого сотрудника нашей компании, потому что каждый сотрудник - лицо компании и компонента брендов, которые мы продам. Они в конечном итоге будут коммуницировать нашим партнерам и потребителям конкурентные преимущества наших торговых марок. Немаловажное обстоятельство - это цена нового бренда и его конкурентное окружение. Во-первых, о каком ценовом сегменте мы говорим. Наша категория - так называемый суб-премиум. Между «Моршинской» и «БонАквой». Не спорю, наши планы весьма амбициозны и мы этого не скрываем. Борясь с такими конкурентами, мы обязаны выполнять жесткие требования рынка, мы не можем расслабляться и эти стандарты - залог нашего развития. Для того, чтобы сделать национальный продукт высокого качества в категории бутылированной питьевой воды, продавать его по всей территории Украины нужно выполнить ряд условий. Во-первых, нужно иметь очень хороший источник. Ок, для нас здесь мог сработать фактор везения. Нам действительно очень повезло - у нас есть, как данность, прекрасный источник воды в экологически чистом месте украинских Карпат. (очень важно, что тестирования вкуса воды показали, что наша вода реально оценивается покупателями, как вкусная). Она и полезная и вкусная! Второе - и без этого никакой источник не поможет создать успешный бизнес - знания и опыт по технологии добычи воды - сохранение в ней ее полезных свойств и состава. Ведь мы говорим о настоящей природной воде! Мы тратим огромные средства на современное оборудование: по технологической подготовке, так собственно и по розливу воды в бутылки, с тем чтобы донести воду в ее первозданном виде до нашего потребителя. Третий фактор, хотя по степени важности его можно отнести к основному условию - это логистика. Одно дело иметь региональный бренд, где расходы на его логистику невелики и он может быть в низкой ценовой категории. Другое дело, если ты строишь бренд национального уровня и расходы на логистику, на доставку в самые отдаленные регионы Украины - существенно возрастают. В сравнении с лидерами рынка мы должны пока в целом ряде регионов поступаться и нашей маржой, и нашей рентабельностью с тем, чтобы иметь единую цену. Мы это понимаем, мы на это идем. Эти три фактора в комплексе и позволяют нам, во-первых, позиционировать продукт в указанном ценовом сегменте, а во-вторых, другого варианта то здесь просто нет. Обречены быть на уровне лидеров рынка. Такова стратегия нашей компании.

Л.М.: Никита, по Вашему мнению, весь процесс по выводу новой торговой марки на рынок привел к каким-то качественным изменениям в развитии компании? Если да, то в чем суть этих изменений?

Н.Н.: Интересный вопрос. То на что мы решились с Сarpatia логично отразилось на планах корпорации в отношении уровня компетенции сотрудников разных подразделений. Не думаю, что здесь я какие-то иллюзии питаю, произошла консолидация наших мозгов, наших талантов, потому что речь ведь идет действительно о достаточно серьезной задаче, как выведение нового продукта на рынок - это заставило компанию работать гибче. Но в менеджменте задачи стали сложнее, как и проблемы, которые нужно решать.

Л.М.: Новые задачи требуют от компании быть более гибкой и настолько, насколько компания в состоянии перестраиваться, быть адекватной рынку - настолько она успешна или не успешна. Поскольку я знаю, что у вас гигантские планы, хотела бы понять: чем новый бренд помог с точки зрения корпоративного развития?

Н.Н.: Конечно, по сути ТМ Carpatia это наш первый продукт по направлению минеральной воды, который действительно является национальным продуктом. Это тот продукт, на котором мы можем строить национальную дистрибьюцию. Без него, ну не скажу, что это было бы невозможно, но это было бы гораздо сложнее. Если говорить про дистрибьюцию, то Carpatia внушает уверенность в нашу торговую команду. С каждой проданной бутылкой, декалитром, с каждой эмоцией со стороны розницы, дистрибьюторов, покупателя в конечном итоге. Для отдела маркетинга, конечно, это был определенный вызов, определенная планка. Причем по всему комплексу задач по разработке и выводу новой торговой марки, по всем этапам рождения Carpatia. Большую часть этого пути мы прошли вместе с BrandAid - от анализа рынка, исследований, до создания имени, дизайна упаковки, идеи позиционирования. Отдел маркетинга уже и наши остальные продукты старается подтянуть под уровень Carpatia.

Л.М.: Т.е. это уже как внутрикорпоративная планка?

Н.Н.: Да. Которую, скажу честно, уже хочется и перепрыгнуть.

Л.М.: Это правильно. Есть два варианта - когда нас толкают в спину - но тогда велика вероятность споткнуться или когда мы сами себя толкаем вперёд. Этот вариант предпочтительнее.. Внутренняя мотивация - отличный стимул к развитию - и личностному и в бизнесе.

Н.Н.: Да, но с собой соревноваться сложнее всего:).

Л.М.: Я знаю, что вы потратили очень много сил, средств и времени на то, чтобы модернизировать производство. Т.е. Carpatia это пример прогрессивного комплексного подхода ко всем составляющим бренда: от производства до маркетинга?

Н.Н.: 100%. Здесь даже не знаю с чего начать. Очень часто встречаешься с таким мнением, что производство воды это очень легко и очень рентабельно. На самом деле производство воды очень сложный технологический процесс. Если мы говорим о тихой воде, ну есть у специалистов условные так называемые 5 категорий сложности продуктов с точки зрения розлива и упаковки. Кока-кола - это первая группа. Природная, тихая вода относится к самой сложной - пятой категории. По сложности технологических процессов, по сложности систем контроля качества это один из самых сложных продуктов. И, конечно же, здесь на всех этапах технологического цикла мы должны обеспечивать контроль и качество. Мы вложили в 2007 году, порядка 4,5 миллионов евро в новые линии. Но останавливаться на этом не намерены и работаем не только над тем, чтобы купить самое современное оборудование, но и над тем, чтобы привлечь самые последние технологии в области производства воды. И я уверен, у нас хватит сил, терпения и денег, чтобы уже к концу этого года стать одним из лидеров в технологии производства в Украине. Мы многое сделали для того, чтобы составить достойную конкуренцию лидерам рынка. При этом с точки зрения технологии мы склонны выбирать не самые простые с точки зрения производства, а наилучшее для потребителя с точки зрения качества воды решения.

Л.М.: В чем ваше преимущество?

Н.Н.: Технология производства ТМ Carpatia позволяет сохранять ее природность и ее полезные свойства и вкус, при этом полностью исключает воздействие внешней среды на воду.

Л.М.: Никита, с точки зрения продукта у вас шикарный козырь в руках. Другое дело, что ими надо умело воспользоваться в долгосрочной перспективе.

Н.Н.: Так и есть. Лиля, глобально я вижу два серьезных тренда, которые повлияют на рынок минеральной воды в Украине в сторону его неизбежного роста. Во-первых, это ухудшение качества водопроводной воды. Ну, несколько фактов. 80% воды попадающей в центральную систему водоснабжения - это вода с поверхностных источников. Дальше эту тему не развиваем, всё очевидно. Все мы знаем, какие у нас проблемы и с экологией и со стоками промышленных производств и с контролем над ними. Всё, что есть в Днепре в конечном итоге через морально и физически устаревшую систему водоочистки, попадает в центральную систему водоснабжения. Само технологическое решение системы водоочистки было разработано еще в Советском Союзе. Было рассчитано на принципиально иной уровень первоначального загрязнения воды с поверхностного слоя.

Л.М.: И на меньшие объемы.

Н.Н.: И объемы, да. В основном тот метод, который сейчас используется при водоочистке - это хлорирование. Европа уже лет 20 назад пришла к пониманию, что соединения, которые вызывает хлорированная вода - являются токсичными для человека и МОЗ опубликовал целый ряд болезней, к которым они могут приводить. Европа использует озонирование или УФ для обеззараживания воды. У нас это невозможно, потому что для того, чтобы это использовать данные решения нам нужно полностью поменять нашу систему центрального водоснабжения. У нас в большинстве крупных городов водопроводы - из черного металла. Черный метал с озонированной водой не дружит. Если перейти на озонирование - нужно менять всю систему. На мой взгляд, перспективы для решения этой проблемы на государственном уровне очень дорогостоящие и очень туманные.

Л.М.: Т.е. не надо питать иллюзий, нужно пользоваться чистой водой.
Вы говорили о нескольких трендах.

Н.Н.: Второй тренд - это рост доходов населения. То, что рост доходов населения активирует тренд заботы о здоровье и, соответственно, увеличивает потребление упакованной воды, это мы видим, сравнив показатели Восточной Европы, Западной Европы и в Украине по потреблению бутылированной воды на душу населения. Ну, три цифры назову. В Украине в 2006 году потребление упакованной воды на душу населения составило 30 литров на человека, в Польше 53, Западная Европа в среднем 109. Наиболее развитые страны - около 160.

Л.М.: И это при том, что в цивилизованных странах Европы - хорошая система очистки водопроводной воды.

Н.Н.: Да и это убеждает, что при росте доходов населения будет расти потребление воды.: Серьезный рост. Т.е. 25% прирост рынка в год.

Л.М.: Люди должны понимать, осознавать необходимость использовать чистую воду. А для того, чтобы они были спокойны должна быть какая-то гарантия. Производитель должен быть надёжным.

Л.М.: Как бы ты сейчас сформулировал задачи ТМ Carpatia на текущий год, до конца года? Что вы ждете?

Н.Н.: Мы работаем над логистикой, дистрибуцией и технологией качества. Это позволит нам войти в группу лидеров. Вопрос концентрации ресурсов и внимания. В прямой дистрибуции есть два таких крупных, наверное, полностью отдельных блока. Это логистика и это собственно продажа. И когда ты 50% своего внимания тратишь на машины, железки и думаешь о том, как доставить машину с продуктом, у которой что-то с карданным валом случилось - у тебя этим забита голова. В этот момент ты забываешь о том, на чем ты действительно должен концентрироваться, это на продажах, на продукте.
Я хочу, чтобы я и команда думали о продажах и об удовлетворенном покупателе.

Л.М.: А кредо?

Н.Н.: Мы делаем только полезные, вкусные и качественные напитки.

Л.М.: Чего пожелать тебе и твоей команде?

Н.Н.: Единомыслия и умения работать в нужном темпе, подобрать именно тех людей, которые нужны, правильно построить с ними работу, правильно интегрировать их именно в команду, мотивировать и получить результат, это, наверное, то основное, что будет определять успех компании в целом и ТМ Carpatia. То, что делают ребята сейчас, что они уже сделали, чего добились, конечно, они молодцы. Но то, что нам предстоит сделать еще, это не знаю во сколько раз больше, это тоже факт, но, на мой взгляд, те люди, которые сейчас с нами работают, они на это готовы, они на это настроены и это в их силах.

Когда мы говорим команда, это определенное обобщение, но здорово, что есть у нас ряд менеджеров, которые очень инновационные, очень проактивны и действительно настроены на классные результаты, которых мы будем добиваться. Для остальных нужно несколько первых уверенных шагов, достижение тех промежуточных целей, которые мы перед собой ставим с тем, чтобы окончательно поверить и убедиться, что наш путь правильный, что успех неизбежен.

Л.М.: А в результате?

Н.Н.: Будет видно. Это наш общий ребенок. С BrandAid:).

Л.М.: Но время совместной опеки закончилось . Теперь марка - всецело в вашей власти:)

Н.Н.: Да, ну такой, знаешь, очень красивенький первенец, с хорошим потенциалом. Т.е. родители дали ему для старта все, что нужно.

Л.М.: Я хочу узнать истинные планы?

Н.Н.:Мы хотим стать производителем №2 на рынке минеральной воды Украины.

Л.М.: Желаю стать первыми! И заработать! А ТМ Carpatia - стать успешным брендом, получить отклик в сердцах покупателей, которые скажут: это мой продукт, это моя торговая марка, я отдаю ей предпочтение.

Н.Н.: Ты права, на рынке нужно быть либо первым, либо вторым, либо никаким!

Л.М.: Удачи и спасибо огромное за интервью!

Н.Н.: Тебе Спасибо!

Хотите почитать позже? Добавьте в социальные сети или закладки

Wordshop

Wordshop BBDO (www.wordshopbbdo.ru), BBDO Branding, нейминговое агентство LEXICA (http://www.lexica.ru/), проводят набор слушателей в первую в России Школу нейминга.

Благодаря тому, что в BBDO работает один из бывших сотрудников BrandAid Михаил Губергриц, мы приняли решение стать одним из участников процесса создания школы. Валентин Перция 23 октября проведет мастер-класс по созданию имен. BrandAid известен своей плодотворной работой в нейминге - еще год назад мы преодолели планку в 100 имен, созданных для наших клинетов и работающих на рынке.  Мы постоянно совершенствуем эту дисциплину, например, эта статья о том, как назвать фирму, является самой читаемой на блоге. Поэтму мы решили поддержать благое дело BBDO в создании культуры разработки имен!

За последние несколько лет нейминг в России выделился в самостоятельную отрасль, которая остро нуждается в опытных, профессиональных и креативных специалистах. Именно нехватка профессиональных неймеров и стала основным фактором, коротый побудил нас открыть первую Школу Нейминга. Занятия Школы будут проходить со 2 октября по 11 декабря по адресу: Москва,  4-я Тверская-Ямская,  д. 20,  стр. 1. Набор слушателей будет осуществляться на конкурсной основе.

Ведущие курса:
Михаил Губергриц (креативный директор BBDO Branding)
Андрей Ионочкин (генеральный директор неймингового агентства LEXICA)
Светлана Майбодская (руководитель Wordshop BBDO)

В проекте участвуют эксперты по патентной защите наименований, патентные поверенные РФ. Специальный гость - известный специалист по брендингу Валентин Перция.

Программа школы
Занятия будут проводиться раз в неделю по четвергам, с 19-00 до 21.00 в период со 2 октября по 11 декабря.

• 2 октября. Вводное занятие (что такое нейминг, классификация названий, технология нейминга)
• 9 октября. Методики работы над названиями.
• 16 октября. Охраноспособность названий. Правовые аспекты (А. Кириллов - LEXICA, специалисты-патентоведы). Практика.
• 23 октября. Мастер-класс Валентина Перции.
• 30 октября. Слоганы (С. Майбродская).
• ноября. Слоганы (С. Майбродская). Практическое занятие.
• 13 ноября. Презентация названий. Работа с рельным брифом
• 20 ноября. Нейминг и дизайн (М. Губергриц). Работа с рельным брифом
• 27 ноября. Экспертиза и тестирование названий.
• 4 декабря. Консультация
• 11 декабря. Экзамен

Призы и поощрения:
Лучшие выпускники Wordshop5 получат возможность пройти стажировку в компании LEXICA, одном из ведущих нейминговых агентств России.

По итогам экзамена три лучших студента получат Специальные призы: «Ноутбук неймера», «Монитор неймера», «Часы неймера».

Все желающие смогут продолжить обучение на Wordshop BBDO с января 2009 г. по июнь 2009 г. Для участников Школы нейминга предусмотрены скидки.

Стоимость обучения:
15.000 рублей

Конкурсные задания
Чтобы попасть на Wordshop5, нужно выполнить 3 конкурсных задания и прислать их по адресу: smaybrodskaya@bbdo.ru или vkurastikov@bbdo.ru не позднее 1 сентября 2008 г.

• 1 задание. Назовите самое красивое, на ваш взгляд, слово на русском языке. Кратко обоснуйте свой выбор.
• 2 задание. Придумайте не менее 50 названий (учитывается их количество и качество), подходящих для крупного торгового центра в одном из городов-миллионников. Позиционирование торгового центра может быть любым. Комментировать не нужно.
• 3 задание. Придумайте несколько названий для кафе (варианты на выбор: для ночного клуба, для торговой марки хлеба, для коттеджного поселка). Названия должно быть только на одном из трех языков: на французском, итальянском или испанском. К каждому названию дайте небольшой комментарий.

Контактная информация
При отправке работ укажите следующую информацию:

1. Фамилия, имя, возраст
2. Образование, где учитесь\работаете
3. Город, страна
4. e-mail
5. мобильный телефон

Хотите почитать позже? Добавьте в социальные сети или закладки