Опрос компании Egon Zehnder, показал, что топ менеджеры США и Западной Европы считают важнейшим приоритетом переоценку бизнес модели своих компаний. Так думают 58% опрошенных (65% – в США). Основным препятствием на пути перемен опрошенные считают недостаток лидерства. А средство борьбы с ним видят в открытости коммуникации.
Кризис, дефицит талантов и обострение глобальной конкуренции формируют повестку дня топ менеджеров компаний США, Западной Европы и Индии. 56% (49% – в США) считают углубляющийся экономический кризис основным фактором перемен. За ним следуют: дефицит квалифицированных талантов – 54% (49%) и обострение глобальной конкуренции – 49% (51%).
Самые приоритетные задачи: переоценка бизнес модели компании – 58% (65%), сохранение способности к инновациям – 48% (53%) и привлечение адекватных талантов – 47% (43%). Для сравнения: только 31% (29%) опрошенных отдает приоритет сокращению затрат.
При этом всего 41% американских руководителей считает, что их компании успешно справляются с задачей переоценки бизнес модели, в то время как в Германии уровень удовлетворенности этой работой достигает 62%. С задачей нахождения и удержания адекватных талантов успешно справляется лишь 32% (29%) компаний, в которых работают респонденты.
97% (99% – в США) опрошенных руководителей согласны с утверждением, что переходный период никогда не закончится. При этом подавляющее большинство – 63% (63%), опрошенных считают недостаток лидерства основным препятствием на пути преобразований в своей компании. Для сравнения, прямое сопротивление переменам считают главным препятствием лишь 41% (37%) опрошенных. Ни один другой фактор (недостаток ресурсов, страх, негибкость и т.п.) не добирает до 50%.
Какие же средства осуществления перемен в переходный период топ менеджеры считают самыми значимыми? Открытые коммуникации – 87% (90%), мотивация людей с помощью коммуникации видения – 87% (88%), создание культуры доверия – 83% (82%), ясная постановка задач и четкий контроль исполнения – 77% (83%). В число приоритетов также входят: стратегическое управление талантами – 71% (68%) и создание перспектив карьеры – 61% (54%).
68% (78% – в США) опрошенных руководителей считают, что сильные корпоративные ценности помогают компании в переходный период. При этом только 26% (16%) считают, что ценности нуждаются в адаптации к новым условиям.
Ключевыми корпоративными ценностями участники опроса считают ориентированность на клиента 56% (57%), доверие 43% (46%) и прозрачность 40% (44%).
В исследовании приняло участие 1092 топ менеджера по всему миру. С подробностями можно ознакомиться сайте компании Egon Zehnder.
(Источник: сайт Good2Work)
 (1 голосов, средний: 5 из 5) Loading ... |
Popularity: 9% |