брендинг, нейминг, позиционирование

 Спонсоры не крысы – они бегут первыми. Не дай бог, если твой бренд свяжут с неудачей…

Когда-то спорт помогал брендам состояться. Потом бренды начали платить спорту, чтобы он их продвигал. С этого все и началось. Кто девушку ужинает, тот ее и танцует. Если я плачу деньги, то будь добра принять ту позу, которая мне нужна, и терпеть…

«спонсоры команды — Carrefour, GDF Suez, Credit Agricole, SFR и Adidas на телефонной конференции высказали футбольной федерации Франции возмущение отказом игроков выходить на тренировки»

Не напоминает отношения богатого мэна с дорогой шлюхой, которую продает респектабельный сутенер?

«Я [мэн-бренд] тебе [сутенер-федерация футбола Франции] плачу достаточно, чтобы твоя девочка [шлюха-футбольная команда] делала то, о чем мы договаривались!

Так в чем же дело? Меня твои проблемы не интересуют!» И это касается всех брендов и всех спортивных игр. Оступился Тайгер Вудс – до свидания, дарлинг, выпутывайся сам…

Вряд ли при нашей настоящей жизни ситуация изменится.

Никогда никакая федерация не даст деньги на настоящий любительский спорт. Клубы по интересам и тренеры-энтузиасты всю жизнь будут работать по зову сердца, а не за деньги. Вот эти никогда не облажаются, потому что душа точно знает, что она делает.

Валентин Перция

(впервые опубликовано на http://www.kontrakty.ua)

 В 2004 году было очень сложно сделать видео-презентацию.

Сложности были не только технические, но и в первую очередь организационные. Найти компанию на Украине нуждающуюся в такой услуге довольно не простое дело. Мы прошлись по рынку активных рекламных агентств, получив самые хвалебные отзывы, но не заказы.

BrandAid был на пике брэндового тренда, это было ново и никто этим не занимался, так же как и мы видео-презентациями. Опуская самое интересное, мы договорились о совместной работе. Компьютеры рендерели по 20 часов, а постановка модели занимала 3-4 часа, на что времени ушло около трех месяцев. Музыка: главный дизайнер - ударные, видео - гитара, 3d - гитара, программинг - клавишные.

Теперь, вы знаете что Ivan Osadchiy’s Management делал в 2004 году. www.ivan.kiev.ua

 Смотреть видео: http://www.youtube.com/watch?v=n3ZlcRZbwIg

Задача

Рынок гибкой черепицы развивается в России с начала 2000-х годов и благодаря высокотехнологичности, инновационности материала и активным действиям группы лидеров является сегодня самым динамичным среди всех кровельных материалов. Одним из лидеров рынка является бренд финской гибкой черепицы RUFLEX.

Перед BrandAid была поставлена задача разработать стратегию бренда RUFLEX, которая усилит позиции и обеспечит долгосрочное развитие бренда.

Решение

Первым этапом работ стал анализ российского и зарубежного рынка и workshop по разработке Brand Vision. Были формализованы задачи, стоящие перед брендом, разработан маркетинговый сценарий в отношении продукта, конкуренции, развития рынка.

Второй этап работ – исследования рынка.

По итогам исследований была сделана сегментация рынка, определен профиль целевой аудитории бренда и основных конкурентов, сформулированы потребительские инсайты, произведена оценка восприятия брендов.

Третьим этапом работ стал workshop по разработке стратегии бренда.

В качестве ядра целевой аудитории выделены «консервативные» обеспеченные люди, которые хотят быть уверены в том, что купили лучшее и спокойны за свой дом, себя и свою семью.

Сформулированное обещание бренда, выгоды и причины для доверия обещанию определены как для конечных потребителей, так и для партнеров по формированию ценностного предложения бренда.

Также мы выделили уникальные особенности бренда, определили его индивидуальность как с учетом потребительских ожиданий, так и исторически заложенной и сформировавшейся за время работы бренда культуры.

В качестве ключевых ценностей бренда были выделены «забота, качество жизни, качество во всем».

Результат

Стратегия бренда RUFLEX для России и стран СНГ.

Команда проекта

BrandAid: Жичин Дмитрий, Курочкин Дмитрий, Чепарухина Ольга.

Ruflex: Вершинин Евгений, Кириллов Денис, Извощикова Юлия.

Ритейлер планирует запустить линейку одежды под собственной маркой.

Как стало известно РБК daily, с начала августа сеть гипермаркетов «Мосмарт» запускает пилотный проект по продаже теплых вещей под собственной торговой маркой (СТМ): в магазинах сети можно будет найти куртки, свитера и жилетки. До сих пор под частными марками ритейлеры в основном выпускали продукты питания, а одежду продавали от производителей no name.

Согласно задумке «Мосмарта», к следующей весне в сети будет представлен модельный ряд теплой одежды из 25—30 наименований, рассказал РБК daily глава «Мосмарта» Матвей Бриллинг. Вещи будут производиться в России и странах Средней Азии. Вложения в проект, если он удовлетворит сеть после испытания, могут составить около 2 млн долл. Имя для собственных курток и свитеров «Мосмарт» еще не выбрал. В работе находятся два-три варианта, которые г-н Бриллинг пока называть не хочет.

Кроме того, «Мосмарт» намерен выпустить под СТМ текстильные товары, например пастельное белье. «Сейчас мы рассматриваем образцы тканей, но их качество нам не совсем нравится, по этому пункту мы находимся в поиске фабрики», — уточнил глава сети.

Далее »

 Продолжение обзора СТМ зарубежом и в России

Российские ритейлеры копируют опыт западных сетей. Первые собственные торговые марки появились в начале 2000-х годов. На сегодняшний день все крупные сети имеют в своем портфеле собственные торговые марки.

Отечественные сети при формировании портфеля собственных торговых марок исходят практически из тех же критериев, что и западные сети:

• Цена
• Товарная категория.

Исключение для российского рынка СТМ составляет критерий – дополнительная выгода, который активно используют западные игроки, работая на территории здорового образа жизни, экологически чистых продуктов, социальной ответственности и т.д.  Отечественные  сети пока не используют данный ресурс для конкуренции с брендированными товарами.

Ценовые СТМ

Как и западные сети, российские ритейлеры основывают свою стратегию на трех основных ценовых группах:

• Эконом-сегмент
• Средний сегмент
• Премиум-сегмент.

Далее »

Многие из маркетологов, и вообще людей, не чурающихся вранья, смотрят Lie to me. Главный герой сериала определяет ложь по лицу – на котором могут отражаться сотни разных эмоций. Достичь такого совершенства в чтении чужих эмоций могут немногие. Да и лицо каждого лгуна не увидишь. Другое дело слова. Не нужно смотреть на человека, когда он их произносит. Можно прочитать в прессе попозже. И понять, что на самом деле говорил человек, когда говорил то, что он сказал.

Семантика помогает разобраться в том, что значит тот или иной знак для говорящего. Иногда выражение «понять смысл» можно заменить «разобраться в семантике». Ниже мы приводим текст из газеты «Ведомости» про перепалку на расстоянии двух лидеров двух разных государств. Объединяет их, кроме общей газовой трубы, единое семантическое поле. Ни россиянам, ни белорусам не надо объяснять значение слов «лох», «пацан» или «ответить». Общее смысловое поле позволяет стороннему наблюдателю понимать то, что не сказано.

И это интересно с маркетинговой точки зрения. Ведь если бы Лукашенко «в лоб» спросили, как он относится к России и всем действующим лицам этой истории, он бы наверняка ответил: «люблю как братьев!». Но слова, часто подконтрольные хозяину речевого аппарата, могут говорит больше, чем кажется. Нужно только спрашивать не «в лоб».

Прямыми вопросами грешат все исследования. «Скажите, что вы думаете по поводу того-то?» зачастую значится в анкете. И даны три варианта ответа. При такой формулировке даже честный человек скажет заведомую неправду. Доводя ситуацию до крайности, в которой только и проявляется правда, мы можем утверждать, что в исследованиях вообще нельзя спрашивать человека ни о чем напрямую.

Младенцы, животные и потенциальные покупатели объединяются одним признаком – они не могут сформулировать, что они хотят. Спрашивать напрямую их бесполезно. Можно только наблюдать и задавать наводящие вопросы.

Валентин Перция

От редакции: Нездоровое питание

23.06.2010, 113 (2631)

Во время визита в Москву 11 июня Александра Лукашенко не покормили. Он пожаловался Владимиру Путину, что не удалось поужинать у Дмитрия Медведева. Но и российский премьер белорусскому президенту поесть не предложил.

21 июня «Газпром» ограничил поставки газа Белоруссии на 15% в связи с задолженностью «Белтрансгаза» в размере $250 млн (по итогам мая). Алексей Миллер доложил Медведеву, что Белоруссия «предлагает произвести оплату машинами, оборудованием, разными суррогатами, так что переговоры завершились ничем». Российский президент был категоричен: «Газпром» не может принимать оплату за долг ни пирогами, ни маслом, ни сыром, ни другими средствами платежей».
22 июня «Газпром» довел ограничение до 30%. Лукашенко назвал происходящее «газовой войной» и объявил о том, что Белоруссия останавливает транзит газа в Европу. Он заявил российскому министру иностранных дел Сергею Лаврову: «Извините, когда нас начинают унижать не то котлетами, не то колбасой, маслом или блинами… мы это воспринимаем как оскорбление. Так не подобает вести президенту дружественного соседнего союзного государства». По мнению Лукашенко, это «Газпром» не выполняет контракт, задолжав за транзит по итогам мая $260 млн.

Комментируя взаимные долги, представитель «Газпрома» Сергей Куприянов попросил не связывать транзит с поставками, а наоборот — «отделить мух от котлет. Мы не на коммунальной кухне, где я поставил кастрюлю, а ты вытащил кусок мяса».

Поверхностный анализ позволяет утверждать, что лидеры двух государств неплохо знакомы с творчеством Корнея Ивановича Чуковского, у которого в детском стихотворении «Путаница» «пирогами, и блинами, и сушеными грибами» тушил горящее синее море крокодил.
Но что значит это массовое увлечение метафорами еды, причем в негативном ключе? Широко известна семантическая связь между любовью и пищей. В литературе еда обычно метафора плотской любви. У Гоголя в «Сорочинской ярмарке» попович недвусмысленно намекает: «Однако ж, Хавронья Никифоровна, сердце мое жаждет от вас кушанья послаще всех пампушечек и галушечек».

Поставки газа, долги, споры о Таможенном союзе или Бакиеве — все это вторично. На самом деле лидеры России и Белоруссии просто не любят друг друга. Даже, может быть, такую личную неприязнь испытывают, что кушать не могут.

http://www.vedomosti.ru/pda/newspaper/articles/2010/06/23/238305.shtml

По данным Luxury Institute лидирующие позиции на ювелирном рынке Европы занимают Graff, Harry Winston, Buccellati, Van Cleef & Arpels, Tiffany&Co, Piaget, Cartier, Chopard, Bvlgary, Mikimoto. Цель данного поста – описать, какие тенденции существуют брендинге, нейминге ювелирных брендов, делая эти бренды успешными.

Далее »