Общее описание проекта
Компания IDS, известная своими популярными продуктами: минеральной водой «Миргородская» и тихой (негазированной) водой «Старый Миргород», приняла решение расширить свое предложение покупателю, создав новый брэнд, в этот раз — газированной столовой воды. Шансы на успех нового начинания были достаточно велики, так как, с одной стороны, IDS обладает одной из самой мощных дистрибуционных сетей в Украине, с другой — развитие рынка воды шло очень высокими темпами, и с третьей — такой продукт отсутствовал в портфеле компании, а его наличие позволило бы партнерам получать весь ассортимент воды «из одних рук».
Цели клиента
Обладая стартовой форой, руководство IDS понимало, что необходимо сделать все возможное, чтобы с ходу завоевать большую долю рыночного сегмента столовых вод — одного из самых конкурентных в Украине.
Стратегия
Несмотря на положительные для выведения нового продукта рыночные условия, необходимо было тщательно подойти как к идеологии данного продукта, так и к планированию работ. От того, какие именно инструменты предложила компания BrandAid, зависела бы тщательность выполнения проекта. Клиенту был предложен самый точный инструмент из имеющихся в арсенале компании – количественный Brand Essence. В ходе выполнения проекта по этому методу предполагается, что по уникальным методикам к созданию брэнда привлекаются несколько сотен человек–потребителей конкурентных продуктов. Указанная методика наилучшим образом подходит и для создания нового продукта, поскольку потребители имеющихся на рынке вод, сами того не подозревая, в ходе опроса показывали BrandAid «открытые» рыночные ниши для позиционирования будущего продукта.
Основными задачами, проекта были:
- Анализ категории, определение основных конкурентов, анализ их сильных и слабых сторон с точки зрения позиционирования;
- Выяснение основных мотивов потребления продукта; схемы покупки и потребления столовой воды; критериев ее выбора;
- Анализ существующих в категории имена и упаковки, определение восприятия и изучение
 (Еще не оценили) Loading ... |
Popularity: 6% |