Общее описание проекта
Бренд "Монарх", существует на рынке Украины с 1993 года, первоначально позиционировался как бренд женской обуви по доступной цене. С 1998 года с началом построения собственной Сети это же имя было дано магазинам. В настоящее время "Монарх" – Сеть магазинов обуви. За время существования торговая марка "Монарх" побеждала в различных конкурсах, становилась победителем в рейтинге популярных обувных торговых марок. Ей было присвоено звание "Золотая Торговая марка Украины". Но время идет и рынок развивается, именно ужесточение конкуренции привело руководство компании к решению необходимости актуализировать позиционирование бренда "Монарх".
Цели клиента
В связи с ужесточением конкурентной среды в крупных, стратегически важных городах – Киев, Харьков, Донецк, Днепропетровск, Одесса, Львов и существование негативного стереотипа у части потенциальных покупателей по отношению к бренду "Монарх", необходимо:
- Создать привлекательный имиджа бренда "Сеть магазинов Монарх".
- Застолбить место лидера в головах потребителей.
- Привлечение новых потребителей.
- Удержание лояльных потребителей.
Стратегия
Для достижения поставленной цели специалисты BrandAid решают сформировать долгосрочную стратегию развития бренда Монарх, для этого мы делим задачу на две части: тактическая кампания “весна 2005”, стратегическая – “осень 2005”. “Весна 2005” должна вобрать в себя элементы стратегической кампании, которая будет решать поставленные задачи: сохранение и упрочение лидирующего положения в категории “магазины обуви”, увеличение объемов продаж на 15% и доли на рынке.
“Весна 2005”, “Осень 2005” Шаги по работе:
- Workshop (практические занятия) с топ-менеджментом компании по разработке основ долгосрочной дифференциации компании.
- Качественные исследования по построению модели бренда “Монарх”
- Обработка результатов workshop, качественных и количественных (самой компанией) исследований
- Создание модели бренда
- Редизайн логотипа и фирменного стиля
- Разработка креативной и медиа-стратегии.
Исполнение
Какие результаты мы получим после каждого этапа.
- Практические занятия. Определим возможные пути дифференциации от конкурентов на всевозможных уровнях бизнеса компании. Опишем бренд компании как его видят менеджеры. Выявим и опишем наиболее продуктивную платформу дифференциации.
- Качественные исследования. Получение информации о восприятии потребителями тех или иных торговых марок сетей / крупных магазинов по продаже обуви. Понимание качества обработки ими информации, способов отличия одной сети (магазина) от другой и так далее. Эти данные лягут в основу построения бренда сети по модели Brand Essence.
- Обработка результатов всех этапов. После того как были опрошены сотни респондентов, наступил этап анализа. Для того, чтобы разработать работающую стратегию, необходима сложная аналитическая работа. На этом этапе были проанализированы все известные данные.
- Создание модели бренда Исходя из результатов исследования специалисты BrandAid, разработали предварительные варианты модели бренда (гипотезы). Потом эти гипотезы были проверены Consumer Brand Research (серия натуральных качественных исследований потребителей), проанализированы и выбрана финальная модель.
- Редизайн логотипа и фирменного стиля сети магазинов “Монарх”
- Разработка креативной и медиа-стратегии. Этап, на котором были получены требуемые стратегии, задание на разработку креативных идей, задание на создание медиа-стратегии и собственно – наполнение этих стратегий: креатив (как минимум: ТВ, принт, наружная реклама) и медиа-план.
Команда проекта
Управление проектом: Максим Колесников, Валентин Перция
Исследования: Лилия Мамлеева
Разработка креативных идей: Александ Панин
Результат
Проанализированы мотивы выбора потребителем магазинов сети "Монарх". Разработана креативная и медиа – стратегии продвижения бренда. Создана Библия Бренда. Разработан логотип и фирменный стиль. Даны четкие рекомендации относительно идеи рекламного ролика.
 (Еще не оценили) Загрузка ... |
Популярность: 5% |
Услуги по теме:
- None Found